1. Структура системы производственного менеджмента. Содержание основных подсистем.
контрольные работы, Разное Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 266 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Структура системы производственного менеджмента. Содержание основных подсистем 4
2. Анализ производственной системы предприятия РУП «Белорусский металлургический завод» 9
Список литературы 17
Введение 3
1. Структура системы производственного менеджмента. Содержание основных подсистем 4
2. Анализ производственной системы предприятия РУП «Белорусский металлургический завод» 9
Список литературы 17
Введение
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий рост конкуренции между предприятиями. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Для дальнейшего повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов развития предприятий обязательным становится формирование хозяйствующими субъектами системы производственного менеджмента, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед субъектами рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности.
Цель данной работы – изучить структуру системы производственного менеджмента и содержание ее основных подсистем.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий рост конкуренции между предприятиями. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Для дальнейшего повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов развития предприятий обязательным становится формирование хозяйствующими субъектами системы производственного менеджмента, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед субъектами рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности.
Цель данной работы – изучить структуру системы производственного менеджмента и содержание ее основных подсистем.
Список литературы
1. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленче¬ских решений: учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.
2. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 583 с.
3. Производственный менеджмент: Учебник/Под.ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 574 с.
4. Синица Л.М. Организация производства: Учеб.пособие. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2007. – 512 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2006. – 491 с.
1. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленче¬ских решений: учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.
2. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 583 с.
3. Производственный менеджмент: Учебник/Под.ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 574 с.
4. Синица Л.М. Организация производства: Учеб.пособие. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2007. – 512 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2006. – 491 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.