Контрольная работа по управлению проектами

На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами [4 c. 126]. Что же такое проект? Это работа по достижению уникальной цели за ограниченное время. То есть не бывает двух одинаковых проектов, например двух в точности одинаковых рекламных кампаний или двух совершенно идентичных ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограничена по времени и ресурсам, важнейший из которых — деньги.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [1 c. 56].
Иначе говоря, проектом считается группа взаимосвязанных задач, выполняемых в рамках выделенного бюджета с целью получения запланированного результата специально созданной для этого командой. Причем начало и окончание проектных работ четко определены.
Проекты бывают простыми и сложными, кратко- и долгосрочными, с ограниченным и солидным бюджетом, рискованными и с вполне управляемыми рисками, да и результаты их могут довольно серьезно различаться. Но принципы современного управления применимы ко всем без исключения проектам.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях [2 c. 17].
Управление проектом — применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.
Управление проектами включает такие этапы, как:
Планирование работ
Оценка рисков
Оценка необходимых ресурсов
Организация работ
Привлечение людских и материальных ресурсов
Назначение задач
Руководство
Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов...

Технические риски
— Значительные технические про¬стои оборудования из-за низкого ка¬чества сервисных услуг поставщика.
— Нестабильное качество бумаги и материалов, и как следствие увеличе¬ние технологических простоев обору¬дования.
— Недостаточная проработка новой технологии.
Организационные риски
— Трудности с привлечением ква¬лифицированного персонала.
— Ошибочные действия руководи¬телей в кадровой политике, и как следствие текучесть кадров.
— Невозможность разрешения раз¬ногласий собственников, в том числе из-за изменения организационно-правовой формы предприятия.
Формирование финансового плана в рассматриваемом Примере согласно статьям затрат представлено в таблице:
Срок окупаемости проекта - это время, за которое доходы от деятельности предприятия покроют инвестиции в проект. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.
В нашем примере это произойдет через 3 года.
Схема привлечения кредитных ресурсов: в качестве банка-кредитора рассматривается Белагропромбанк.
...