Управление персоналом

Мотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.
В условиях развития рыночных отношений одним из важ¬нейших эле¬ментов механизма функционирования предприя¬тия является мотивация и стимулирование труда. Механизм мотивации и стимулирования труда охва¬тывает материальные и моральные стимулы. К ма¬териальным стимулам от¬носятся заработная плата, поощре¬ния, премии, доходы, проценты, дивиденды по акциям и цен¬ным бумагам, трудовые и социальные льготы.
Стимулирование труда как способ управления персоналом предпола¬гает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирова¬ния трудового поведения. Это требует четкой систематизации стимулов тру¬довой деятельности, выявления общих черт и различий между ними, обеспе¬чения их гармоничного взаимодействия.
Классификация стимулов трудовой деятельности отражена на рисунке
...

При формировании стратегии управления персоналом в СООО «Кухня мастера»учитываются положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает:
- определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.);
- формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, начиная с руководителя предприятия. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами предприятия. По мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться;
- определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально - экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия.
Для привлечения, отбора и оценки необходимого СООО «Кухня мастера» персонала осуществляются следующие мероприятия:
- оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутри ...