Теория и практика стимулирования труда на примере белорусского рекламного агентства «Белый квадрат»

Основная деятельность человека представляет собой труд. Но так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает необходимость в стимулировании и мотивации персонала на эффективную деятельность. Потому появляется усиление стимулирующей функции материального вознаграждения работника широкого использования поощрительных и компенсационных доплат, надбавок и премий, которые способствуют повышению заинтересованности исполнителей в росте эффективности труда.
Рост значимости в формировании уровня дохода работников предприятия приобретают такие формы, как участие в прибылях и в акционерном капитале, что объяснимо не только стремлением к социальной гармонии, но и возможностью ухода от налогов, которые приобретают в рыночной экономике все более возрастающее значение и толкают работодателей на поиски легальных возможностей их неуплаты.
Наряду с материальными денежными стимулами применяются и такие, которые представляют собой материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций –социальный пакет.
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что вопрос формирования системы материального стимулирования труда, адекватной рыночным условиям, остается нерешенным. В экономической литературе недостаточно внимания уделяется вопросам построения систем премирования, доплат и формированию социального пакета.
Объект настоящего исследования: система материального стимулирования труда, включающая формы и системы оплаты труда, виды материального поощрения, применяемые в ООО «Белый Квадрат».
Предмет исследования: оплата труда и развитие материального стимулирования работников.
Целью настоящей дипломной работы является изучение сущности оплаты труда и материального стимулирования, разработка практических рекомендаций по модернизации системы материального стимулирования работников ООО «Белый Квадрат»...

Мотивация персонала является одним из способов, с помощью которого можно существенно повысить производительность труда на том или ином предприятии. Мотивация на любом предприятии является стержневым направлением кадровой политики.
Эффективная система мотивации сотрудников дает возможность существенно улучшить результаты хозяйственной деятельность любого предприятия.
Мотивации персонала следует уделять большое внимание, так как она напрямую связана с удовлетворенностью персонала работой. Как ранее было отмечено, удовлетворенность работой порождает внутреннюю мотивацию на выполнение профессиональных задач более качественно и быстро. На основе выше сказанного очевидно, что внутренняя мотивация несет большую ценность, чем внешняя мотивация, так как является более долгосрочной.
На формирование системы мотивации персонала на предприятии достаточно большое влияние имеет национальная культура. Так, даже если перенять лучший зарубежный опыт формирования системы мотивации персонала, его не возможно будет внедрить ан отечественных предприятиях без предварительной адаптации к особенностям национальной культуры.
Очевидно, что совершенствование системы мотивации персонала на предприятии обязательно должно быть комплексным и затрагивать материальных и нематериальных систем стимулирования, что даст возможность повысить не только производительность труда, но эффективность функционирования организации в целом.
Отсутствие разработанной системы стимулирования создает предпосылки для снижения конкурентоспособности фирмы, что в свою очередь негативно скажется на уровне заработной платы и социальной атмосфере в трудовом коллективе.
Хорошо продуманная система материальной мотивации в виде премий и бонусов, а также возможности для гибкой оплаты труда могут служить хорошей возможностью для дополнительной мотивации персонала любой организации.
Наряду с материальными денежными стимулами применяются и такие, которые представляют собой материальную ценность, но в реальном выражении...