Задание для самостоятельной работы студентовпо курсу «Управление персоналом»

В широком смысле кадровая политика организации –это система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.
Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.
В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.
Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.
Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Основными направлениями кадровой политики организа­ции являются: проведение маркетинговой деятельности в области персонала; планирование потребности организации в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; рационализация затрат на персонал организации; разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и...

Сотрудники подчиняются руководителям отделов, при этом конкретные функции отданы в ведение отдельным вертикалям. Директор отвечает за работу всего производства (от разработки до реализации пеллета (полуфабрикатов) и готовой продукции). Под его началом находятся начальник технологического отдела, начальник производства, начальник отдела продаж, начальник отдела логистики, начальник службы складского хозяйства. Под каждым из руководителей — еще сотрудники, и так до самого низа — до работников конвейера, грузчиков и уборщиков на производстве. То есть ветви вертикалей не взаимодействуют и не пересекаются.
Приведем должностные обязанности начальника службы складского хозяйства (ССХ):
1. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товаров, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров.
2. Обеспечивает сохранность складируемых товаров.
3. Обеспечивает соблюдение режимов хранения.
4. Организует работы по распаковке товаров и подготовке к продаже.
5. Готовит места для принятия поступивших грузов.
6. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
7. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам многооборотной тары.
8. Осуществляет руководство отбором товаров и подачей их в торговые залы предприятия.
9. Обеспечивает комплектацию партий товаров по заявкам покупателей.
10. Ведет учет складских операций.
11. Обеспечивает выполнение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
12. Составляет установленную отчетность.
13. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.
14. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ...