Оценка эффективности создания нового продукта как элемент менеджмента предприятия

Важным фактором обеспечения устойчивого развития предприятия является разработка и реализация эффективной политики внедрения новой продукции на рынке. Как правило, выпуск нового продукта на рынок требует значительных инвестиций на начальном этапе. Это довольно ощутимо для предприятий.
Новый продукт - продукция, услуга или идея, которые воспринимаются некоторыми потенциальными потребителями как новые.
Организация может получить новый продукт двумя способами: путем покупки компании, патента, лицензии, ноу-хау или с помощью собственных разработок.
Разработка нового продукта - это разработка оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизация, создание новых марок продуктов путем проведения организацией своих собственных НИОКР.
Эффективность брэндинга предприятий - производителей товаров и услуг - во многом зависит от своевременного обновления ассортимента продукции и поиска новых форм, методов и средств продвижения продуктов. Со временем процесс продвижения товаров нуждается как в их обновлении, так и разработке новых продуктов, отвечающих актуальным потребностям целевой аудитории.
Ни одна компания не может быть успешной на рынке в течение долгого периода времени, не предпринимая действий по развитию и усовершенствованию своих товаров. Во-первых, каждый продукт имеет свой жизненный цикл. Во-вторых, потребности потребителей постоянно изменяются. Руководителям и сотрудникам организации приходится искать ответ на многие вопросы. Стоит ли выводить «новый продукт»? Каким он должен быть? В какую сумму обойдется создание и выведение нового продукта на рынок? Какую прибыль принесет новый продукт? Данные вопросы особенно обострены в ситуации кризиса, когда потребительский спрос резко снижается, а с другой стороны, освобождаются рынки после ухода иностранных компаний.
Данная тема актуальна для внутреннего рынка любой страны и для белорусского рынка в частности. На рынке постоянно происходят изменения потребностей покупателей и предприятиям необходимо...

Инновационная политика предприятия представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на производство новых видов продукта и технологий. Основная цель инновационной политики предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное саморазвитие компании, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе за счёт внедрения инноваций.
Компания ЗАО «Парад» входит в число крупнейших белорусских производителей и является крупным поставщиком сухих смесей не только на белорусский, но и на рынки стран СНГ.
По данным маркетинговых компаний, торговая марка «Парад» занимает первые места по степени известности, наравне со смесями «Эмако» и «Мапеи».
Объем производства специальных строительных смесей различных материалов составляет примерно 15 тысяч тонн в год. Даже с таким не очень большим объемом предприятию «ПАРАД» удается успешно конкурировать по спецматериалам как на территории Беларуси, так и в России и в Украине с иностранными производителями.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 7648 млн руб. в фактических ценах за 2010-2012 года. Себестоимость реализованной продукции за исследуемый период увеличилась на 4882 млн.руб. или 230,3%. Прибыль от реализации продукции за 2012 год составила 4857 млн руб., что больше, чем в 2010 на 2842 млн руб.
Увеличение выручки от реализации продукции в 2012 г. во многом обусловило увеличение показателей эффективности использования основных фондов.
В 2012 г. наблюдался рост показателей эффективности использования оборотных средств, так коэффициент оборачиваемости в 2012 г. снизился на 0,36 в сравнении с 2010 г., что является отрицательной характеристикой, поскольку оборачиваемость в днях в 2012 г. увеличилась на 28,1 дней, следовательно, в отчетном году ЗАО «Парад» совершает один оборот средств за 183,42 дней, т.е. более чем на 28,1 дней в сравнении с 2010 г. Также...