Контрольная по менеджменту

Миссия – очень важное заявление, отражающие общественно значимые намерения организации, давая представление о философии, концепции и смысле ее существования. Она содержит информацию о сфере деятельности, ключевых целях и принципов работы, о рынках, находящихся в фокусе интересов организации. Миссия мобилизует людей на действия по достижению поставленной цели, и объединяют их. Оно формируется вне временных рамок и представляет собой обоснования высшим руководством существования данной организации для общества. Разработка миссии:
1. Она не должна зависеть от текущего состояния организации, формирования и методов ее работы, т.к. она устремлена в будущее и показывает, на что будут направляться усилия, и какие ценности будут для организации наиболее важными;
2. В качестве цели – получения прибыли, не принято указывать в миссии;
3. Между миссией организации и более общественной системой, частью которой она является, не должно быть противоречий.
Миссия является фундаментом для установления целей организации, ее подразделений и функциональных подсистем, каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации. [7, с. 124]
Для чего нужна миссия организации:
1. Увеличить свои шансы на успех организации с четко сформулированной миссией более успешны, чем другие.
2. Визуализировать свои мысли и взгляды относительно дальней перспективы. Лучше понять свое дело. Миссия способствует осмыслению своего бизнеса и сцены, на котором он развивается (внешнего окружения, ситуации в отрасли, тенденций и т.п.).
3. Помогает гармонизировать собственное предназначение (свою миссию) и миссии контролируемых организаций.
4. Престиж. – В развитых странах и в некоторых сегментах бизнеса стран СНГ отсутствие миссии рассматривается как низкий уровень деловой...

По коэффициенту экономичности аппарата управления наиболее экономичным является предприятие Г, по всем другим показателям так же предприятие Г является наиболее экономичным, на втором месте предприятие Б, потом В и А.
Составим линейно-функциональную организационную структуру предприятия Г. Линейно-функциональная структура представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделений реализуются через каналы линейных руководителей.
Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные стороны и недостатки.
Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления является:
 соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб;
 устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд;
 повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей;
 оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений;
 эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими подразделениями.
К недостаткам линейной организационной структуры относятся:
1. Разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого члена управления в выполнении только «своей» функции, что наиболее характерно для функциональных подразделений.
Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, комплексных задач возникает необходимость в согласовании проектов решения на высших уровнях. В результате увеличиваются сроки принятия решений и загрузка линейных руководителей вышестоящего уровня.
2. Необходимость координирования...