Этапы,методы и принципы отбора кадров: зависимость от калебания спроса и предложения рабочей силы,специфика вакантных должностей

В условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение современных организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организа-ции.
Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего необходимо определить ее место в общей системе управления человеческим капиталом организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.
Актуальность настоящего исследвоания обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и...

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса. Правильно подобранный работник по своим профессиональным качествам принесет в дальнейшем для предприятия экономическую выгоду.
Оценка персонала – неотъемлемая функция руководства и кадровой службы. Эффективная оценка играет большую роль в управлении персоналом, принятии на трудовое место, производительности труда.
Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятия кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении.
Методика оценки персонала зависит от количественного состава трудового коллектива, а так же от затрат материально характера. Процесс оценки управляющего персонала весьма сложен. Чем ниже уровень специалиста, тем менее трудоемким и затратным окажется процесс оценки.
Правильно проведенная оценка позволяет систематизировать вклад каждого сотрудника в развитие компании, определять состояние, потенциал и динамику развития каждого человека, своевременно улавливать тенденции и адекватно на них реагировать. Также оценка позволяет руководству выработать и корректировать ключевые критерии каждой профессии.
В ходе написания работы был проведен краткий анализ хозяйственной деятельности предприятия СП ЗАО «АЭРОДОРСТРОЙ». На основе проведенного анализа финансово-экономических показателей деятельности исследуемого предприятия следует сделать вывод о том, что оно является финансово устойчивым. Для работников созданы все условия для плодотворного труда. С каждым годом наблюдается увеличение оплаты труда, а это один из основных факторов увеличения производительности труда. Такая прямая зависимость наблюдается и в исследуемом предприятии.
На...