Маркетинговое планирование в условиях промышленного предприятия

Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и методам производственно-коммерческой деятельности, используемым в практике мировых экономических процессов. Особое место среди них занимает маркетинг, который обеспечивает не только эффективное удовлетворение потребностей рынка, но и успех предприятия в конкурентной борьбе.
Для того, чтобы реально использовать маркетинг как надежный инструмент достижения успеха на рынке, руководителям и специалистам туристских предприятий необходимо овладеть его методологией и умением творчески применять его в зависимости от конкретной ситуации.
Маркетинг как специфическая функция управления включает: изучение спроса на определенном рынке и требования к товару; составление программы маркетинга по продукту; установление верхнего предела цены товара и рентабельности производства; разработки на основе программы маркетинга инвестиционной политики фирмы; определение конечного результата деятельности фирмы.
Важная особенность маркетинга как управленческой деятельности: он предполагает принятие управленческих решений на базе многовариантных экономических расчетов и ориентирован на создание организационных, экономических и юридических условий для эффективного функционирования и развитие фирмы в целом. Следовательно, важнейшее значение имеют выработка и принятие обоснованных решений по конкретным видам маркетинговой деятельности: о целесообразности развития новой продукции; о целесообразности проведения НИР или закупке технологического опыта, патентов, лицензий и т.д.; о строительстве нового предприятия или реконструкции имеющихся производственных мощностей.
Современная концепция маркетинга состоит в том, чтобы все виды деятельности предприятия основывались на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе...

В результате выполнения курсовой работы были проведены исследования, которые позволили разработать рекомендации по совершенствованию деятельности ЗАО «Молодечномебель»(филиал «Вилейская мебельная фабрика») в вопросах совершенствования планирования маркетинговой деятельности предприятии.
Исходя из теоретических аспектов формирования маркетинга, рассмотренных в первой главе курсовой работы, можно сделать следующие выводы и обобщения.
Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление производственной, финансовой, торговой, сбытовой, кадровой деятельности предприятия к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) к требованиям потребителей на рынке. В условиях перехода к рыночной экономике служба маркетинга - это важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с другими службами создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получение на этой основе прибыли.
Организация маркетинговой деятельности, или маркетинга включает:
 построение (совершенствование) организационных структур управления маркетингом;
 организационную культуру и создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб;
 организацию эффективного взаимодействия маркетинговых и других служб предприятия.
Планирование в маркетинге направлено на решение следующих главных проблем:
 определение целей, а также основных принципов и критериев оценки самого процесса планирования;
 формирование структуры и резервов частных планов, характера их взаимной связи;
 определение характера исходных данных, необходимых для планирования;
 определение общей организации процесса и рамок планирования.
Во второй главе произведен анализ планирования маркетинговой деятельности на ЗАО «Молодечномебель»(филиал «Вилейская мебельная фабрика»). Данный анализ включает в себя организацию службы маркетинга, анализ деятельности службы маркетинга.
В третьей главе...