Совершенствование системы управления
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 20 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 246 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………….……………2
Раздел 1. Функция планирования и принятия решений на предприятии
1. Миссия и основная цель деятельности предприятия……………………….2
2. Типы планирования на предприятии и их характеристика………………...3
3. Методы и стили принятия решений………………………………….………3
Раздел 2. Функция организации
1.Организационная структура предприятия, ее тип. Достоинства и недостатки................................................................................................................4
2.Виды департаментализации................................................................................5
3.Степень централизованности организации......................................................6
Раздел 3. Функция руководства
1.Виды мотивирования, используемые на предприятии....................................6
2.Формы власти, присущие менеджерам предприятия. Типы организационных конфликтов и их характеристика..........................................7
Раздел 4. Функция контроля
1.Система контроля по следующим сферам: материальные, финансовые,
человеческие и информационные ресурсы.........................................................10
2.Формы контроля на предприятии.....................................................................10
Раздел 5. SWOT-анализ предприятия
1.Анализ внешней среды предприятия...............................................................11
2.Матрица возможностей и матрица угроз........................................................12
3.Сильные и слабые стороны предприятия........................................................15
4.SWOT-анализ......................................................................................................15
Заключение..................................................................................................17
Список используемой литературы
Раздел 1. Функция планирования и принятия решений на предприятии
1. Миссия и основная цель деятельности предприятия……………………….2
2. Типы планирования на предприятии и их характеристика………………...3
3. Методы и стили принятия решений………………………………….………3
Раздел 2. Функция организации
1.Организационная структура предприятия, ее тип. Достоинства и недостатки................................................................................................................4
2.Виды департаментализации................................................................................5
3.Степень централизованности организации......................................................6
Раздел 3. Функция руководства
1.Виды мотивирования, используемые на предприятии....................................6
2.Формы власти, присущие менеджерам предприятия. Типы организационных конфликтов и их характеристика..........................................7
Раздел 4. Функция контроля
1.Система контроля по следующим сферам: материальные, финансовые,
человеческие и информационные ресурсы.........................................................10
2.Формы контроля на предприятии.....................................................................10
Раздел 5. SWOT-анализ предприятия
1.Анализ внешней среды предприятия...............................................................11
2.Матрица возможностей и матрица угроз........................................................12
3.Сильные и слабые стороны предприятия........................................................15
4.SWOT-анализ......................................................................................................15
Заключение..................................................................................................17
Список используемой литературы
Для бесперебойного функционирования организации, требуется постоянное изучение рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внутренней и внешней среды, проводят анализ внутренней и внешней среды предприятия. В этом и состоит актуальность данной темы.
Раздел 1. Функция планирования и принятия решений на предприятии
1.Миссия и основная цель деятельности предприятия
Эксплуатационное республиканское унитарное предприятие "Опытный завод путевых машин станции Пинск Белорусской железной дороги" (УП ОЗПМ) входит в состав Белорусской железной дороги. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: «Какова главная цель организации?» Основной миссией УП ОЗПМ является содействие наиболее полному удовлетворению транспортных нужд Белорусской железной дороги; ремонт и обслуживание путевой техники; хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.
Предметом деятельности Предприятия является своевременное и качественное выполнение ремонтных работ по содержанию в исправном состоянии железнодорожного полотна, ремонт и обслуживание путевой техники организаций, входящих в состав Белорусской железной дороги
Для обеспечения качественного содержания и ремонта пути за последние 10 лет приобретено более 30 единиц современных высокопроизводительных путевых машин западных фирм, что позволило существенно усовершенствовать технологию производства работ, прежде всего в части ресурсосбережения, повышения качества...
Раздел 1. Функция планирования и принятия решений на предприятии
1.Миссия и основная цель деятельности предприятия
Эксплуатационное республиканское унитарное предприятие "Опытный завод путевых машин станции Пинск Белорусской железной дороги" (УП ОЗПМ) входит в состав Белорусской железной дороги. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: «Какова главная цель организации?» Основной миссией УП ОЗПМ является содействие наиболее полному удовлетворению транспортных нужд Белорусской железной дороги; ремонт и обслуживание путевой техники; хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.
Предметом деятельности Предприятия является своевременное и качественное выполнение ремонтных работ по содержанию в исправном состоянии железнодорожного полотна, ремонт и обслуживание путевой техники организаций, входящих в состав Белорусской железной дороги
Для обеспечения качественного содержания и ремонта пути за последние 10 лет приобретено более 30 единиц современных высокопроизводительных путевых машин западных фирм, что позволило существенно усовершенствовать технологию производства работ, прежде всего в части ресурсосбережения, повышения качества...
В процессе работы по исследованию системы управления УП ОЗПМ
с целью усовершенствования структуры принятия решений и поиска резервных возможностей использовался метод SWOT — анализа. Этот метод даёт возможность оценить сильные и слабые стороны предприятия, используя информацию о внешней и внутренней среде организации. Оценить возможности и угрозы, выявить приоритетные направления дальнейшего развития.
Основными моментами можно считать:
1. Внимание государства, партнерство с Белорусской железной дорогой позволяет УП ОЗПМ проводить модернизацию существующей материально-технической базы.
2. Стратегический пробел может закрываться только с помощью новых стратегий УП ОЗПМ и создания дополнительных возможностей на предприятии (выпуск новой и обновленной продукции, пересмотр направлений использования мощности предприятия и мероприятия, направленные на повышение профессионального уровня персонала предприятия).
2. Существенная зависимость финансового состояния от объемов заказов нескольких крупнейших потребителей (Белорусская железная дорога, Передвижные механизированные станции). Этот пробел на рынке следует закрывать путём улучшения рыночной стратегии и целенаправленных мероприятий по изучению рынка, известность предприятия и хорошая репутация у покупателей способствует выходу на новые рынки.
3. Создание центра по разработке и производству отдельных элементов позволит уменьшить зависимость от поставки импортных запасных запчастей...
с целью усовершенствования структуры принятия решений и поиска резервных возможностей использовался метод SWOT — анализа. Этот метод даёт возможность оценить сильные и слабые стороны предприятия, используя информацию о внешней и внутренней среде организации. Оценить возможности и угрозы, выявить приоритетные направления дальнейшего развития.
Основными моментами можно считать:
1. Внимание государства, партнерство с Белорусской железной дорогой позволяет УП ОЗПМ проводить модернизацию существующей материально-технической базы.
2. Стратегический пробел может закрываться только с помощью новых стратегий УП ОЗПМ и создания дополнительных возможностей на предприятии (выпуск новой и обновленной продукции, пересмотр направлений использования мощности предприятия и мероприятия, направленные на повышение профессионального уровня персонала предприятия).
2. Существенная зависимость финансового состояния от объемов заказов нескольких крупнейших потребителей (Белорусская железная дорога, Передвижные механизированные станции). Этот пробел на рынке следует закрывать путём улучшения рыночной стратегии и целенаправленных мероприятий по изучению рынка, известность предприятия и хорошая репутация у покупателей способствует выходу на новые рынки.
3. Создание центра по разработке и производству отдельных элементов позволит уменьшить зависимость от поставки импортных запасных запчастей...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.