Разработка инновационной стратегии развития предприятия ОАО "Гродно Азот"
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 51 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 23 бел рублей (742 рф рублей, 11.5 долларов) Просмотров: 624 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1 Общая характеристика, миссия и цели предприятия 5
2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка 9
3 Анализ внутренней среды предприятия 15
4 Обоснование перспективной стратегии развития предприятия 18
5 Планирование производственно-экономической программы по реализации стратегии инвестиционного развития 20
5.1 Перспективный маркетинговый план 20
5.2 Формирование перспективного производственного плана 22
5.3 Инвестиционный план 24
5.5 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 33
5.6 Юридический план 36
5.6 Организационный план 38
5.7 Оценка и страхование предпринимательских рисков 41
6 Эффективность проекта мероприятий 44
7 Механизм реализации стратегии 46
Заключение 49
Список использованных источников 51
1 Общая характеристика, миссия и цели предприятия 5
2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка 9
3 Анализ внутренней среды предприятия 15
4 Обоснование перспективной стратегии развития предприятия 18
5 Планирование производственно-экономической программы по реализации стратегии инвестиционного развития 20
5.1 Перспективный маркетинговый план 20
5.2 Формирование перспективного производственного плана 22
5.3 Инвестиционный план 24
5.5 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 33
5.6 Юридический план 36
5.6 Организационный план 38
5.7 Оценка и страхование предпринимательских рисков 41
6 Эффективность проекта мероприятий 44
7 Механизм реализации стратегии 46
Заключение 49
Список использованных источников 51
Открытое акционерное общество «Гродно Азот» (далее - Общество) создано в соответствии с приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 28 августа 2002 года №116 путем преобразования Гродненского производственного республиканского предприятия «ГПО АЗОТ» в соответствии с законодательством об акционерных обществах и о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь. Акционерное общество «Гродно Азот» зарегистрировано решением Гродненского городского исполнительного комитета №758 от 13.09.2002 года.
Актуальность исследования проблем стратегического управления заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики развитие предприятия не может быть реализовано без четко составленных стратегических планов. Так как стратегическое планирование – залог успеха.
Цель данной работы – разработать инновационную стратегию развитию ОАО «Гродно Азот».
Объект исследования - ОАО «Гродно Азот».
Предмет – инновационная стратегия развития ОАО «Гродно Азот».
Настоящий план инновационного развития тактики деятельности разработан с целью определения стратегии развития предприятия ОАО «Гродно Азот» на 5 лет.
Актуальность исследования проблем стратегического управления заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики развитие предприятия не может быть реализовано без четко составленных стратегических планов. Так как стратегическое планирование – залог успеха.
Цель данной работы – разработать инновационную стратегию развитию ОАО «Гродно Азот».
Объект исследования - ОАО «Гродно Азот».
Предмет – инновационная стратегия развития ОАО «Гродно Азот».
Настоящий план инновационного развития тактики деятельности разработан с целью определения стратегии развития предприятия ОАО «Гродно Азот» на 5 лет.
Открытое акционерное общество «Гродно Азот» (далее - Общество) создано в соответствии с приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 28 августа 2002 года №116 путем преобразования Гродненского производственного республиканского предприятия «ГПО АЗОТ» в соответствии с законодательством об акционерных обществах и о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь. Акционерное общество «Гродно Азот» зарегистрировано решением Гродненского городского исполнительного комитета №758 от 13.09.2002 года.
Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Миссия ОАО «Гродно Азот» - повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству азота и аммиака.
Девиз ОАО «Гродно Азот»: ОАО «Гродно Азот» - фундамент Вашего будущего!»
Основными целями организации являются:
получение прибыли;
освоение рынка и занятие своей ниши;
удовлетворение потребности рынка в данной продукции;
и др.
Главной задачей развития ОАО «Гродно Азот» является: создание прибыльного производства, соответствующего уровню развития техники и технологического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейшее условие получения и наращивания доходов предприятия.
Современный технический уровень оснащения предприятия, квалифицированный персонал, внедрение передовых достижений науки и техники, высокая культура и организация производства гарантируют высокое качество выпускаемой продукции.
При этом стратегические цели предприятия на 2013-2015 годы:
увеличение объемов сбыта на 8% в 2014 году;
увеличение прибыли на 9% к 2014 году;
увеличение прибыли в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 15%.
увеличить прибыль предприятия к 2017 году на 40% по отношению к 2012 году.
Исходя из расчетов, предоставленных в работе можно сделать вывод, что деятельность цеха ОАО «Гродно Азот»...
Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Миссия ОАО «Гродно Азот» - повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству азота и аммиака.
Девиз ОАО «Гродно Азот»: ОАО «Гродно Азот» - фундамент Вашего будущего!»
Основными целями организации являются:
получение прибыли;
освоение рынка и занятие своей ниши;
удовлетворение потребности рынка в данной продукции;
и др.
Главной задачей развития ОАО «Гродно Азот» является: создание прибыльного производства, соответствующего уровню развития техники и технологического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейшее условие получения и наращивания доходов предприятия.
Современный технический уровень оснащения предприятия, квалифицированный персонал, внедрение передовых достижений науки и техники, высокая культура и организация производства гарантируют высокое качество выпускаемой продукции.
При этом стратегические цели предприятия на 2013-2015 годы:
увеличение объемов сбыта на 8% в 2014 году;
увеличение прибыли на 9% к 2014 году;
увеличение прибыли в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 15%.
увеличить прибыль предприятия к 2017 году на 40% по отношению к 2012 году.
Исходя из расчетов, предоставленных в работе можно сделать вывод, что деятельность цеха ОАО «Гродно Азот»...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.