Сущность и функции планирования.

Независимо от масштабов и видов производства и обслуживания, формы собственности, организационной структуры предприятия или организации и других факторов, эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов определяется качеством управленческого труда. Передовые предприятия отличаются от отстающих исключительно уровнем менеджмента. Поэтому чрезвычайно возрастает роль руководителя - менеджера. Его главной задачей становится не командование, а обеспечение высокой производительности на каждом рабочем месте, обеспечение успеха каждого на основе глубокого знания производства, психологии человека и наук о его поведении. Поэтому правило: руководить - это значит приводить к успехам других - одно из основополагающих в менеджменте.
Одна из важнейших предпосылок оптимального управления – это планирование. Планирование необходимо для всех предприятий, независимо от форм собственности и видов деятельности. Планирование также является основополагающей функцией в менеджменте. Именно из планирования «вытекают» все остальные функции: организация, лидерство, контроль. В то же время планирование – самая противоречивая, неоднозначная управленческая функция. Оно не позволяет менеджменту внести ясность в неопределённое будущее или «приручить» высокотурбулентную внешнюю среду.
В современной противоречивой и изменчивой среде возрастает роль планирования, как своеобразного контроля над изменчивой средой. Возрастание значения планирования для современных организаций обусловлено в первую очередь растущим уровнем обобществления производства, его интернационализацией и монополизацией; усилением воздействия на производство научно-технического прогресса и социализацией экономики; усложнением структуры организаций, их диверсификацией; осознанием значимости экономических социальных, экологических ограничений; обострением конкурентной борьбы, в первую очередь между крупнейшими транснациональными корпорациями; усилением регулирующего воздействия на деятельность организаций...

Таким образом, планирование является основополагающей функцией в менеджменте. Именно из планирования «вытекают» все остальные функции: организация, лидерство, контроль. В то же время планирование – самая противоречивая, неоднозначная управленческая функция. Оно не позволяет менеджменту внести ясность в неопределённое будущее или «приручить» высокотурбулентную внешнюю среду.
В нашей работе за определение менеджмента мы взяли определение Байгота С.А. и Ефимчика ЕЕ. потому что оно больше соответствует теме работы. Менеджмент — это работа с людьми по определению, уяснению и достижению целей, стоящих перед организацией и достигаемых путем выполнения таких функций, как планирование, организация деятельности, укомплектование штата, руководство, контроль.
На сегодняшний день нет единого подхода к определению планирования. Каждый автор видит его по своему и в нашей работе мы это показали.
Сущность планирования проявляется в следующих аспектах: исходная базисная предпосылка планирования и само планирование.
Планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия.
Цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей.
Задача планирования – это средство достижения цели планирования. Функция планирования – это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач.
А также:
• координация деятельности структурных подразделений и работников предприятия
• создание объективной базы для эффективного контроля
• мотивация трудовой активности трудящихся
• информационное обеспечение работников предприятия
А самая главная функция и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов.
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям и мы...