Формирование стратегии предприятия

Одним из этапов стратегического управления является выбор стратегии развития. Вопросы стратегического управления чрезвычайно важны в последнее время. Это обусловлено нестабильностью деловой среды современных предприятий, процессами глобализации бизнеса, развитием технологий, информатизацией экономического хозяйства, ужесточением конкуренции. Стратегическое развитие является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех организаций, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде. И процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из нихэффективна при определенных условиях и состоянии внутренней ивнешней среды.
Актуальность выбора стратегии развития предприятия объясняется многообразием вариантов развития и ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем грамотность выбора стратегии является условием выживания и дальнейшего роста предприятия.
Цель настоящей курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации.
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
 охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;...

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Стратегическое управление — это деятельность организации в долгосрочной перспективе, с достижением конкурентных преимуществ.. Основа стратегического управления заключается в системе стратегий предпринимательского, организационного и трудового направлений. Для максимального результата предприятия, используют ключевые характеристики:
 работа на долгосрочную перспективу;
 поиск альтернативных вариантов в конкуренции;
 быстрая адаптация к возможным изменениям;
 представление работника основой организации и источником ее благополучия.
Стратегическое управление предполагает разработку долгосрочных целей и политики, установок и ориентиров, принципиально новых направлений деятельности, затрагивает широкий круг важных организационных решений по проблемам, ориентированных на будущее, связанных с неконтролируемыми внешними факторами. Суть теории стратегического менеджмента заключается в использовании концепции «От будущего к современному, а не от прошлого к будущему».
Объект исследования в курсовой работе явилось предприятие ОАО «Знамя Индустриализации».
Открытое акционерное общество «Знамя Индустриализации» является одним из крупнейших производителей мужской и женской одежды в Республике Беларусь. Изделия, выпускаемые Обществом, отличают высокое качество, современный ассортимент и умеренные цены.
Основными конкурентами предприятия, производящими аналогичный ассортимент, являются: ОАО «Элема» г.Минск, НП «Веснянка»г.Могилев, предприятие «Славянка» г.Бобруйск, ЗАО «Калинка» г.Солигорск. Кроме предприятий концерна «Беллегпром» конкурентами ОАО «Знамя индустриализации являются и частные предприятия: ЗАО «КИС», фирма «Телстай», а также СП «Бугалюкс».
ДеятельностьОАО «ЗИ» характеризуется ростом выручки от продаж, ростом прибыли, ростом показателей ликвидности. Поэтому по косвенным показателям эффективности использования ресурсов ОАО «ЗИ» можно сделать вывод о...