Организационные структуры: виды и характеристика.

В течение многих десятилетий организации как объект исследования постоянно привлекают к себе внимание ученых и практиков — представителей самых разных областей знания.
В настоящее время сведения о строении и проектировании современных организаций, способах управления организационными процессами нужны государственным деятелям, политикам, юристам, управленцам, ученым, инженерам и т.п. Этот интерес вполне объясним — каждый член человеческого общества всю свою жизнь проводит в организациях, сталкивается с организация¬ми, зависит от организаций. Вполне справедливо утверждение о том, что человек рождается в организации, воспитывается в организации, удовлетворяет свои потребности в организации и именно организация провожает его в последний путь.
Интерес к организациям не ослабевает еще и потому, что для исследователя это чрезвычайно сложный и практически неисчерпаемый объект познания. Такое разнообразие объясняется тем, что для органи-зации характерны все основные черты человеческого общества. Можно сказать, организация — наше общество в миниатюре.
Создание организационных структур является одной из функций менеджмента. Эту функцию менеджмента превосходно выразил великий полководец А.В. Суворов: "Каждый солдат должен знать свой маневр". Эффективность управления в армии выявляется самым жестким образом - в борьбе с врагом. Если офицер не сумел организовать своих подчиненных в согласованно действующую боевую единицу - он погибает вместе со своей командой. Для обычного менеджера ситуация лучше - в крайнем случае разорится его фирма [1].
В связи с этим особую важность для фирмы приобретает вопрос выбора соответствующей данной форме бизнеса организационной структуры, поскольку удачно выбранная организационная структура способна обеспечить действенность управления, а значит, и эффективность функционирования фирмы.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, не имея знаний по этому вопросу, поэтому...

Таким образом, создание организационных структур является одной из функций менеджмента.
Удачно выбранная организационная структура способна обеспечить действенность управления, а значит, и эффективность функционирования фирмы.
Существует множество вариантов определений организации, мы привели некоторые из них.
Как правило, каждая организация имеет несколько целей, для достижения которых требуется достижение промежуточных целей, поэтому в организации можно выделить множество систем.
Организации бывают формальными и неформальными.
Сферу деятельности любой организации можно разделить на две основные среды: внутреннюю и внешнюю. Внутреннюю среду организации составляет все её элементы, а также связи и отношения между этими элементами в процессе управления организацией. Внешнюю среду организации образуют все элементы, находящиеся за пределами организации и оказывающие прямое или косвенное влияние на эффективность ее деятельности.
Организационная структура – это разделение экономического объекта (предприятий, компаний) на подразделения, отделы, цеха и лаборатории в целях упорядочения управления, налаживания взаимодействия между ними, определения ответственности, подчиненности и соподчиненности
Структура - наиболее устойчивая и консервативная характеристика системы, остающаяся неизменной длительное время при изменении самой системы. И все же структура не есть застывшая форма. Организационная структура бизнеса претерпевает изменения, адаптируется и совершенствуется в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности,...