Роль выпуска и реализации продукции в увеличении прибыли и укреплении конкурентоспособности промышленной организации в условиях рыночной экономики
курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 41 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 302 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………….
1. Теоретические основы анализа выпуска и реализации промышленной продукции…………………………………………………..
2.Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ЧУП «Мозырские молочные продукты»……………………
3. Оценка изменения выпуска и реализации продукции ЧУП «Мозырские молочные продукты»…………………………………………
4. Основные направления по увеличению выпуска и реализации продукции ЧУП «Мозырские молочные продукты»………………………
Заключение…………………………………………………………….
Список использованной литературы
Приложение А «Отчет по труду 2012»
Приложение Б «Бухгалтерский баланс 2012»
Приложение В «Отчет о прибылях и убытках 2012»
Приложение Г «Отчет о производстве промышленной продукции 2012»
1. Теоретические основы анализа выпуска и реализации промышленной продукции…………………………………………………..
2.Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ЧУП «Мозырские молочные продукты»……………………
3. Оценка изменения выпуска и реализации продукции ЧУП «Мозырские молочные продукты»…………………………………………
4. Основные направления по увеличению выпуска и реализации продукции ЧУП «Мозырские молочные продукты»………………………
Заключение…………………………………………………………….
Список использованной литературы
Приложение А «Отчет по труду 2012»
Приложение Б «Бухгалтерский баланс 2012»
Приложение В «Отчет о прибылях и убытках 2012»
Приложение Г «Отчет о производстве промышленной продукции 2012»
Рыночный механизм в Республике Беларусь не станет эффективным, пока дух и идеи товарно-денежных отношений не проникнут в каждое звено сложного экономического комплекса. Несмотря на значительные трудности в развитии отечественного рынка, происходит постепенное укрепление экономической, материальной и правовой базы для повышения заинтересованности промышленных предприятий и оптово-посреднического звена в формировании рыночной деятельности.
В новых условиях хозяйствования промышленное предприятие вплотную сталкивается с необходимостью самостоятельного решения многих сложных задач по реализации коммерческой деятельности, начиная с проблемы организации материального обеспечения, оптимизации производственного процесса и заканчивая успешным сбытом продукции в условиях высокой конкурентоспособности зарубежных товаров и услуг.
В управлении экономическим и социальным развитием организации большое значение имеет экономический анализ. Он занимает промежуточное место между составлением, сбором, обработкой информации и принятием стратегических и оперативных решений. Анализ хозяйственной деятельности -является комплексным изучением работы предприятия, его подразделений с целью объективной оценки ее результатов и выявления возможностей дальнейшего повышения эффективности хозяйствования.
Сбытовая политика предприятия определяется, как неотъемлемая часть органически единого процесса, направленная на удовлетворение нужд и потребностей покупателя продукции. Подчиненное таким целям производство, его снабжение материально-техническими ресурсами и сбыт продукции организации положительно влияет на конечные результаты работы организации.
Реализация производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции, и для достижения успеха последнего требуется решение многих проблем, связанных со сбытом продукции, решение которых зависит от выбора секторов и сегментов рынка, производимого ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также...
В новых условиях хозяйствования промышленное предприятие вплотную сталкивается с необходимостью самостоятельного решения многих сложных задач по реализации коммерческой деятельности, начиная с проблемы организации материального обеспечения, оптимизации производственного процесса и заканчивая успешным сбытом продукции в условиях высокой конкурентоспособности зарубежных товаров и услуг.
В управлении экономическим и социальным развитием организации большое значение имеет экономический анализ. Он занимает промежуточное место между составлением, сбором, обработкой информации и принятием стратегических и оперативных решений. Анализ хозяйственной деятельности -является комплексным изучением работы предприятия, его подразделений с целью объективной оценки ее результатов и выявления возможностей дальнейшего повышения эффективности хозяйствования.
Сбытовая политика предприятия определяется, как неотъемлемая часть органически единого процесса, направленная на удовлетворение нужд и потребностей покупателя продукции. Подчиненное таким целям производство, его снабжение материально-техническими ресурсами и сбыт продукции организации положительно влияет на конечные результаты работы организации.
Реализация производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции, и для достижения успеха последнего требуется решение многих проблем, связанных со сбытом продукции, решение которых зависит от выбора секторов и сегментов рынка, производимого ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также...
В условиях перехода к рыночным отношениям объектом анализа является не просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и процесс изучения и оценки рынка (маркетинг) в равной мере влияют друг на друга. На начальном этапе перехода к рыночным отношениям, при не насыщенности рынка любой производитель может продать то, что он произвел. Однако большую экономическую выгоду получит тот, кто употребит знание рыночной конъюнктуры при формировании производственной программы, ориентированной на продукцию повышенного опроса. Более высокая цена спроса определит большую прибыль.
Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение договоров на поставку товаров. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату.
Анализируя финансово-хозяйственную деятельность ЧПУП «Мозырьские молочные продукты», в частности объемы производства и реализации продукции, можно сделать следующее заключение: предприятиея в данный момент является неплатежеспособным и финансовое положение его неустойчивое.
Руководству организации необходимо обратить внимание и принять меры по устранению неплатежеспособности организации, т.е. восстановление способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить банкротство. Оперативный план мероприятий по выходу из кризиса должен быть наступательным, а не защитным. Наступательный план предполагает целенаправленные маркетинговые исследования, оптимизацию цен на услуги и продукцию, максимальное задействование внутренних резервов, полную, а не частичную модернизацию, совершенствование управления производством и др. Основные направления выхода из кризисной финансовой ситуации зависят от причин их несостоятельности.
В ассортимент...
Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение договоров на поставку товаров. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату.
Анализируя финансово-хозяйственную деятельность ЧПУП «Мозырьские молочные продукты», в частности объемы производства и реализации продукции, можно сделать следующее заключение: предприятиея в данный момент является неплатежеспособным и финансовое положение его неустойчивое.
Руководству организации необходимо обратить внимание и принять меры по устранению неплатежеспособности организации, т.е. восстановление способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить банкротство. Оперативный план мероприятий по выходу из кризиса должен быть наступательным, а не защитным. Наступательный план предполагает целенаправленные маркетинговые исследования, оптимизацию цен на услуги и продукцию, максимальное задействование внутренних резервов, полную, а не частичную модернизацию, совершенствование управления производством и др. Основные направления выхода из кризисной финансовой ситуации зависят от причин их несостоятельности.
В ассортимент...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.