Планирование инноваций: анализ практики, разработка рекомендаций по совершенствованию.

Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.
Инновационная деятельность является одним из мероприятий по выведению предприятия из кризиса и в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском. С целью активизации инновационной деятельности разрабатывается инновационная политика.
Без эффективного управления инновационной деятельностью предприятие не сможет быть достаточно конкурентоспособным и удержать свое место на рынке. Поэтому одной из главных задач современного предприятия является поиск и внедрение научно-технических нововведений (инноваций) с целью производства новой продукции, позволяющей расширять рынки сбыта.
В этой связи тема курсового проекта является весьма актуальной.
Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации.
Цель курсовой работы - выявить сущность планирования инноваций на РУП «МТЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты планирования инноваций;
2) провести анализ практики инноваций на РУП «МТЗ»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию планирования инноваций.
Объект исследования - РУП «Минский тракторный завод».
Предметом исследования является планирование инноваций на РУП «Минский тракторный завод».
Методы исследования включают в себя сбор информации, касающейся инновационной деятельности предприятия; обработку данных и формулирование рекомендаций по рассматриваемому вопросу.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: закон о...

Планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений.
РУП «Минский тракторный завод» - одно из немногих белорусских государственных предприятий, работающих на международном рынке и популяризирующих имя Республики Беларусь
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 14542 млн руб. в фактических ценах за 2010-2012 года. Себестоимость реализованной продукции за исследуемый период увеличилась на 9636 млн.руб. или 159,9%. Прибыль от реализации продукции за 2012 год составила 2703 млн руб., что больше, чем в 2010 на 2505 млн руб., и меньше, чем в 2011 г. на 573 млн руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию и ростом покупной стоимости товаров.
Организацией достигнуты положительные результаты хозяйственной деятельности. Проведение целого ряда организационных мероприятий, принятых правильных управленческих решений позволило повысить рентабельность продаж за анализируемый период на 9,75 п.п., рентабельность собственного капитала на 5,49 п.п., оборотных активов на 16,61 п.п., совокупного капитала – на 9,95 п.п.
В РУП «МТЗ» инновационная деятельность - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий.
Осуществление инновационной деятельности на предприятии зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.
Планирование на РУП «МТЗ» осуществляется при помощи разработки бизнес – планов развития организации. Данные бизнес-планы разрабатывались по методологии ЮНИДО. В соответствии с данной методологией бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной. Расчетная – это финансовый...