Организация внешнеэкономической деятельности торгового оператора на рынке продуктового ритейла

Одной из важнейших сфер деятельности предприятий в Республике Беларусь на современном этапе развития экономики, является внешнеэкономическая сфера деятельности. До падения административно-командной системы, экономика нашего государства представляла собой замкнутый механизм. Долгие годы органами власти проводилась такая политика, которая являлась тормозом экономического и технического прогресса. При такой политике отечественные торговые предприятия не нуждались в выходе на внешние рынки, и развитие внешнеэкономической деятельности не представляло для них интереса. После падения «железного занавеса» у предприятий появились возможности использования преимуществ внешнеэкономических связей, а также вхождения в мировой процесс интеграции и кооперации производства. Отечественные торговые предприятия стали проявлять активность во внешнеэкономической деятельности.
Актуальность исследования проявляется в том, что проблемы экономической оценки эффективности внешней торговли продовольственными товарами в условиях развития внешнеэкономических связей Республики Беларусь обусловили выбор темы дипломного исследования.
Целью практики является освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных в высшем учебном заведении по всему курсу обучения, проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста, подготовка материалов к дипломной работе.
Задачи практики:
1. Изучить характеристику деятельности предприятия;
2. Дать оценку финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия;
3. Оценить эффективность организации экспорта белорусскими торговыми домами на примере ООО АлмиКонсалт.
База прохождения практики – ООО АлмиКонсалт.

По результатам проведенной работы, а именно: изучения сущности внешнеэкономической деятельности и проведения оценки деятельности предприятия ООО АлмиКонсалт – можно сделать следующие обобщения и выводы:
1) Целью сбытовой политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции;
2) Сбытовая политика предприятия представляет собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной, маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политик; ее эффективность зависит от взаимоувязки и координации данных составляющих, также от наличия отлаженной системы финансирования, кредитования, налогообложения;
3) ООО АлмиКонсалт является хорошим примером эффективной организации сбытовой политики и подчинения ее целям устойчивого роста экономического состояния предприятия;
4) Сбытовая политика ООО АлмиКонсалт реализует стратегию комплексного развития предприятия: увеличения объемов реализации (в том числе на экспорт), расширения ассортимента реализуемой продукции, повышения качества работы организационной структуры, освоения новых рынков сбыта;
5) Сбытовая политика ООО АлмиКонсалт направлена на повышение устойчивости предприятия: увеличение разновидностей продукции способствует поддержанию спроса на продукцию на различных сегментах рынка; диверсификация экспортных поставок обеспечивает независимость производственной и коммерческой деятельности от сезонных колебаний на отдельных рынках.