Планирование материально-технического обеспечения производства

ВВЕДЕНИЕ

Признаком трансформации белорусской экономики в экономику рыночного типа является формирование конкурентной среды. Наличие конкуренции требует от руководства предприятий – субъектов рынка выполнения целенаправленных действий по обеспечению конкурентных преимуществ. При организации соответствующей работы, в том числе и в части методического обеспечения, считается, что конкурентные преимущества создаются в основном в сфере производства и сбыта товаров. Значительно меньшее внимание уделяется материально-техническому снабжению вопреки, следует отметить, той роли, которую оно играет в формировании результатов производственно-сбытовой деятельности. В доказательство можно отметить тот факт, что процесс реформирования и реструктуризации, проводимый на уровне предприятий, затронул в основном отделы сбыта, в то время как отделы снабжения существенно не изменили поле своей функциональной деятельности; в их компетенции по-прежнему остаются вопросы обоснования потребностей в материально-технических ресурсах, обеспечения потребностей через поставку, организации хранения и подготовки ресурсов к производственному потреблению. Более того, характерным является то, что в отсутствие прежней системы планирования материально-технического обеспечения, многие предприятия и сегодня не имеют эффективной ресурсной стратегии, в отличие от стратегии сбыта.
Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, следовательно, и экономические показатели работы предприятия во много зависят от состояния и успешной организации снабженческой деятельности.
Материально-техническое обеспечения является крупнейшей областью контроля денежных средств, с которой имеет дело большинство руководителей предприятий. На систему снабжения приходится основная часть цикла изготовления изделий и издержек обращения. Так, в странах Европейского союза 90-95 % времени движения товара от источника сырья до конечного потребителя приходится на прохождение его по различным каналам системы...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дальнейшее повышение эффективности бизнеса в ближайшее десятилетие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения, поскольку необходимым условием организации производства товаров является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому экономное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции. Условием бесперебойной работы организации является его полная обеспеченность материальными ресурсами.
Открытое акционерное общество «Беларускабель» создано решением учредительной конференции от 21 марта 1997 года № 1 путем преобразования государственного предприятия Мозырского кабельного завода «Беларускабель» с участием иного учредителя – предприятия «Белэлектротелеком».
ОАО специализируется на выпуске кабельно-проводниковой продукции по международным и отечественным стандартам и потребительских товаров. Провода и кабели изготавливаются на оборудовании, обеспечивающем требуемые характеристики и параметры.
Выручка от реализации ОАО «Беларускабель» в действующих ценах увеличилась на 199444 млн. руб. С учётом полученных расходов от инвестиционной и финансовой деятельности ОАО «Беларускабель» в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 26648 млн. р.
ОАО «Беларускабель» за анализируемый период имеет стабильное положение, положительная тенденция показателей рентабельности, свидетельствует об улучшении эффективности текущей деятельности в 2012 г. в сравнении с 2010 г.
Динамика фактических значений коэффициентов, характеризующих платежеспособность и ликвидность предприятия, выше нормативных, что свидетельствуют о финансовой устойчивости ОАО «Беларускабель». При этом необходимо отметить, что уровень финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования постепенно снижается.
В ОАО «Беларускабель» используется...