Бизнес-планирование в туристской организации: сущность и значение.

Туристская индустрия представляет собой со¬вокупность средств размещения, транспортных средств, объектов общественного питания, развлекательного, познавательного, дело¬вого, оздоровительного, спортивного и иного назначения, органи¬заций, осуществляющих экскурсионные услуги и услуги гидов-переводчиков. Туристская индустрия располагает солидной мате-риально-технической базой, обеспечивает занятость большого чис¬ла людей и взаимодействует почти со всеми отраслями народно¬хозяйственного комплекса. С экономической точки зрения туристская индустрия — это производственно – имущественный комплекс, объединяющий материально-техническую базу, сырье и рабочую силу. Тяжелое финансовое положение белорусской экономики, кото-рое наблюдалось в 1990-е годы, сказалось и на развитии отечест¬венного туризма. Была нарушена воспроизводственная структура национального туризма в пользу выездного и в ущерб внутренне¬му и въездному туризму. Принципиально новая экономическая ситуация в сфере белорусского туризма обострила проблемы его выживания и развития в условиях конкуренции на мировом туристском рынке. Экономи¬ка белорусского туризма должна уделить должное внимание его развитию во всех проявлениях и формах. Особое значение следует придать развитию бизнес-планирования в туристских организациях. Решение данного вопроса имеет важное теоретическое и практическое значение, так как национальная экономика Республики Беларусь перешла на путь инновационного развития, следовательно, и образовательная политика в сфере туризма должна строиться с учетом современных требований к качеству туристических услуг, а также формированию кадровых ресурсов. Именно с помощью бизнес-плана появляется возможность спланировать хозяйственную деятельность организации в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Объект исследования – деятельность туристской организации.
Предмет исследования – бизнес-планирование в туристской организации.
Целью работы является исследование...

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1) Результатом процесса планирования является система планов организации. Планы действий любой организации можно охарактеризовать как наступательные или как оборонительные. Планирование необходимо для каждой организации в целях эффективного достижения поставленных целей. Процесс планирования является первым этапом общей деятельности организации. Результатом процесса планирования является система планов организации, которая включает в себя стратегические и общие планы. План развития оформляется в виде бизнес-плана.
2) Бизнес-план используется для разработки концепции ведения бизнеса, служит для оценки фактических результатов деятельности организации за определенный период, применяется для привлечения внешних инвестиций. Он включает следующие аспекты: определение способов концентрирования финансовых ресурсов; привлечение материальных и финансовых ресурсов, необходимых для реализации внутрифирменных планов, проектов и программ; привлечение высокоэффективных партнеров; подбор сотрудников, способных реализовать внутрифирменные планы. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: открытие нового дела, определение профиля будущей организации и основных направлений ее деятельности; обоснование предложений по приватизации государственных организаций; подготовка заявок существующих и вновь созданных частных и акционерных организаций на получение кредитов.
3) Туристскую организацию можно определить как особый вид организационной структуры управления, которая берет на себя функцию координатора в туристском регионе. В функции туристской организации входят: разработка и исполнение местной курортной и региональной туристской политики; организация культурной, фольклорной, общественной и спортивной жизни; эксплуатация курортных и туристских сооружений. Наиболее значимой в международном туризме является Всемирная туристская организация, созданная в 1925 году. Одним из важнейших...