*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Пути повышения производительности труда на предприятии СООО Компания Вишнев

отчеты по практике, Экономика предприятия

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов)

Просмотров: 442

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
4 ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
5 АНАЛИЗ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Приложение 1
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

СООО «Компания Вишнев» является совместным предприятием, имеющий в уставе иностранный и национальный капитал, то есть общество создано и действует на основе объединения капиталов, находящихся в общем (совместном) пользовании отечественных и зарубежных партнеров.
СООО «Компания Вишнев» в Республике Беларусь расположен по адресу город Минск, улица Промышленная, дом 21. Предприятие в своей деятельности руководствуется Законодательством Республики Беларусь, Уставом предприятия и Учетной политикой.
Совместное общество с ограниченной ответственностью «Компания Вишнев» создано в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Учредительного договора о создании и деятельности общества. Действует на основании свидетельства о государственной регистрации от 26 декабря 2000 г. № 928, выданного Минским городским исполнительным комитетом и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за N100221924 .
Предприятие в своей деятельности руководствуется Законодательством Республики Беларусь, Уставом предприятия и Учетной политикой. Управление СООО «Компания Вишнев» осуществляется ...
5 АНАЛИЗ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

5.1 Резервы роста производительности труда при совершенствовании кадрового состава



Резервы роста производительности труда СООО «Компания Вишнев» определяются в следующих направлениях:
1) совершенствование структуры кадров с целью снижения доли непроизводственных рабочих;
2) разработка эффективной системы стимулирования трудовой деятельности посредством установления взаимосвязи с уровнем оплаты труда;
3) совершенствование организации труда и производства с целью снижения потерь рабочего времени и эффективного использования имеющихся ресурсов предприятия.
Как было выявлено в предшествующих главах удельный вес рабочих в структуре кадров составляет около 70%. Уровень заработной платы данной категории сотрудников в общем фонде оплате труда на протяжении рассматриваемого периода постепенно снижался и составил в среднем 50%.
Анализ организационной структуры управления выявил сложную и многозвенную систему. Многочисленные отделы состоят из 3-5 человек, а административный и коммерческий отделы из штата более 10 человек. Нерациональное распределение обязанностей создает эффект ...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу