Классификация рисков

Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска.
Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.
Риск присущ любой форме предпринимательской деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.
Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Риск - неопределенность, связанная с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации проекта. Риск присутствует, когда вероятности, связанные с различными последствиями, могут оцениваться на основе данных предшествующего периода.
В любом бизнесе существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций.
Поэтому "риском" также можно назвать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих расходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности. Современная рыночная среда немыслима без риска.
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
Объектом исследования является ООО «Стима».
Предметом исследования является классификация рисков.
Задачами исследования является:
1. рассмотрение сущности и классификации рисков;
2. оценка различных видов рисков;
3. разработка методов снижения риска в...

Например, для выполнения стратегии перед подразделениями необходимо поставить конкретные задачи.
Отделу финансов:
- создать систему контроля движения денежных и материальных средств, с целью наиболее рационального управления ресурсами - в срок: 4 месяца.
- разработать систему поощрения и оценки вклада каждого члена трудового коллектива в общем объёме работ.
- выявлять резервы, просчеты, удачные направления. Представлять ежемесячный отчёт о результатах работы и причинах отклонения.
Отделу маркетинга :
- разработать рекламную стратегию, описать стиль и образ фирмы.
- изучить структуру цен у конкурентов - крупных и небольших фирм, мелких организаций.
- постоянно изучать проблемы потребителей, выявлять наиболее выгодные виды товара.
- следить за развитием мирового производства, знакомиться с возможностями новых товаров.
Торговому отделу:
- обеспечить загрузку рабочих мест на 90% в 3-х месячный срок.
- исключить жалобы и нарекания клиентов на качество работ.
Отделу безопасности:
- исключить доступ в помещения посторонних лиц.
- урегулировать вопросы с криминальными структурами.
- обеспечить полную сохранность товарно-материальных ценностей.
- проверять достоверность сведений о поступающих на работу новых сотрудниках, деловых партнёрах.
Долгосрочными целями планирования деятельности предприятия будут:
...