Индивидуальное задание

Общее управление деловыми действиями (бизнес-процессами) называют инжинирингом бизнеса, подразумевая постоянное улучшение процессов.
Бизнес-планирование предполагает первоначальное проектирование бизнеса или, другими словами, первоначальное проектирование развития деловой единицы. В последующем предприятие также нуждается в непрерывном проектировании.
Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.
При реинжиниринге бизнеса принципиальное значение имеет согласованность, взаимообусловленность и взаимодополняемость действий.
Еще одна особенность реинжиниринга — в его системе каждый работник нацеливается не столько на хорошее и своевременное выполнение своих обязательств, сколько обеспечить максимально высокий конечный результат бизнеса, т.е. всегда следует «подставить плечо» сотруднику, который в такой помощи нуждается. Это труд, приносящий прибыль, а повышение финансовых результатов бизнеса позволяет существенно расширить материальное стимулирование.
Результаты более напряженного и продуктивного труда приносят высокий заработок, общественное признание, высокий имидж работника и большее моральное удовлетворение.
Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил книгу «Реинжиниринг корпорации: манифест для революции в бизнесе»
Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнес-процессов в целях улучшения таких важных показателей: стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Бизнес-реинжиниринг применяется...

Входные данные (стрелки входят в левую грань бизнес-процесса) - изображают данные или объекты, изменяемые в ходе выполнения работы. В данном случае входными элементами служат анкета-заявление клиента, также сведения о самом клиенте, об его обеспечении. Предоставляется копия устава, копия контракта. Также отчеты по бизнес - плану и за прошлый год.
Управление (стрелки входят в верхнюю грань бизнес-процесса) - изображают правила и ограничения, согласно которым выполняется работа. Выходные данные (стрелки выходят из правой грани бизнес-процесса) - изображают данные или объекты, появляющиеся в результате выполнения работы.
В результате выполнения возможны три выхода: отказ в получении кредита, возникающий вследствие каких-то нарушений правил, договор о выдаче кредита, а также информация о клиенте в БКИ. Помимо того денежная ссуда, документы заемщика. Со стороны банка: отчетность, уведомление о сроках.
Каждая последующая диаграмма является более подробным описанием (декомпозицией) одной из работ на вышестоящей диаграмме. Таким образом, вся система разбивается на бизнес-процессы до нужного уровня детализации.
В данной предметной области осуществляется множество процессов. Средства BPWIN позволяют повести их декомпозицию - разбить созданную ранее систему на бизнес-процессы (рисунок 2).
...