Корпоративная культура в государственной организации.

В настоящее время в организациях возрастает необходимость непрерывных коммуникаций с отечественными и зарубежными партнерами, потребителями товаров или услуг, работниками. Это обусловлено растущим динамизмом и постоянно изменяющимися условиями внешней среды. Особую актуальность это приобретает в отношении организаций, которые регулируют общественную жизнь, таких как органы государственного и местного управления. Рост уровня образованности, квалификации, компетентности работников требует от руководства использования более современных методом управления. Сегодня для управления событиями уже недостаточно управления поведением людей. В связи с этим возникает необходимость управление общественным мнением, тем, о чем думают и что чувствуют работники. Такого рода менеджмент предполагает постоянные и целенаправленные коммуникации с различными социальными группами. В коммуникациях же с работниками организации возникает необходимость создания общей системы правил, норм и ценностей, другими словами, корпоративной культуры. Корпоративная культура позволяет достичь эффективного взаимодействия членов коллектива для достижения поставленных целей, а также их самореализации.
В Беларуси понятие «корпоративная культура» практически применялось вплоть до последнего времени. Однако из этого не следует то, что в стране не существует организаций, в которых развита корпоративная культура, например, в промышленности, энергетике, других отраслях экономики. Среди них достаточно большие предприятия, работающие на рынке не один десяток лет, с большим числом занятых. Тем не менее, внутрикорпоративные отношения работников органов государственного управления до сих пор остаются малоизученными.
Актуальность работы обусловлена тем фактом, что развитие корпоративной культуры является не просто «данью моде». Корпоративная культура играет ключевую роль в эффективном управлении организацией. В том числе и органов государственного управления.
Целью настоящей работы является выявление средств и...

Безусловно, работники составляют основу любой организации, как производственного сектора экономика, так и органов государственного управления. Следует особо отменить, что все работники организации ведут себя по-разному, имеют разные способности, различный уровень квалификации, по-разному выполняют свои обязанности. Также каждые человек по-своему воспринимает деятельность окружающих, а также свое место в данной организации. Это подтверждает тот факт, что управление персоналом достаточно сложное, но вместе с тем и важное дело для эффективного функционирования предприятия или организации в целом. Для грамотного руководства менеджер должен много знать о тех работниках, которыми он управляет.
Тем не менее, проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника и руководителя. В каждой организации работники работают в коллективе, являются членами формальных и неформальных групп. Этот факт в большой степени оказывает влияние на деятельность работников, поскольку может подавлять мотивацию к трудовой деятельности, либо в полной мере раскрывать потенциал. Руководители должны учитывать большое влияние групп на каждого члена коллектива государственной организации и соответственно выстраивать стратегию управления в работе с кадрами. Каждого сотрудника нужно рассматривать с нескольких сторон: как индивида с определенным набором личностных качеств, как члена группы, выполняющего определенную роль, а также как специалиста, выполняющего определенные должностные обязанности.
В данной работе была предпринята попытка рассмотреть основные положения, принципы и составные элементы формирования корпоративной культуры в органах государственной власти. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провальную, неэффективную деятельность, так как выжить в современных условиях орган власти может только с сильной сплоченной командой всего...