Контрольная

Потоки в логистике – одни или множество объектов (деньги, события и пр.), воспринимаемых как единое целое, существующие, как процесс на определенном временном интервале и измеряемые в абсолютных единицах.
Материальные потоки
Объектом изучения логистики как науки являются МП и соответствующие им ФП и ИП. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо условно однородного (например, продукции, информации, финансов, материалов, сырья и т.п.). Понятие МП является ключевым в логистике.
Материальный поток – это МР, незавершенная продукция, ГП, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций (транспортировка, складирование и др.) и отнесенные к определенному временному интервалу. Размерностью МП является отношение размерности продукции (единицы, тонны, м3 и т.д.) к размерности временного интервала (сутки, месяц, год и т.д.). МП могут рассчитываться для конкретных участков предприятия, для предприятия в целом, для отдельных операций с грузом. МП, который рассматривается для заданного момента или периода времени, становится материальным запасом (МЗ).
Параметрами МП могут быть: номенклатура, ассортимент, количество продукции, габаритные, весовые, физико-химические характеристики груза, характеристики тары, упаковки, условия купли-продажи, транспортировки и страхования, финансовые характеристики и др. Существует большое разнообразие МР, продукции и операций с ними. В табл. 2.1 приведена одна из возможных классификаций МП.
Информационные потоки
Каждому МП соответствует некоторый ИП и ФП. Информационный поток – это поток сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и другой форме, генерируемый исходным МП в рассматриваемой ЛС, между ЛС и внешней средой и предназначенный для реализации управляющих функций. В табл.2.2 приведена одна из возможных классификаций ИП.
Между МП и ИП не существует однозначного соответствия, т.е. синхронности во времени возникновения, направленности и др. ИП может опережать МП...

Доставка деталей из цехов предприятия в сборочный цех осуществляется электрокарами грузоподъёмностью 2т. Суточный грузооборот 20т. Кольцевой маршрут с возрастающим грузопотоком составляет 4000 м. Скорость движения 20м/мин. Погрузка в каждом из цехов – 8 мин., а разгрузка в сборочном – 12 мин. Число погрузочных пунктов – 3. Режим работы – в 2 смены по 8 часов. Коэффициент использования транспортных средств по грузоподъемности – 0,7, по времени – 0,9.
Определить необходимое количество транспортных средств, коэффициент их загрузки.
Решение
8+8+8+12+4000/20 = 236(мин.) – один кольцевой маршрут.
2*8*60*0,9 = 864(мин) – работа 1 электрокара в сутки
20/(2*0,7) = 14,29 – количество необходимых оборотов электрокара в сутки
...