Стратегия развития предприятия и оценка ее эффективности

ВВЕДЕНИЕ


Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют новой парадигмы управления. В результате стремительной трансформации отечественной экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.
К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.
Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на стратегиях, учитывающих влияние внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии фиксации планов производства или даже разработки целевых комплексных программ на долгосрочную перспективу. Это различие проявляется, прежде всего, в том, что стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса в условиях неопределенности будущей конъюнктуры внешней среды и возможностей успешных на сегодняшний день видов бизнеса, которые могут потерять свои преимущества в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских предпочтениях.
Трансформационный характер современной экономики обусловливает тенденцию нарастания указанных изменений; в последние годы многие пред-приятия функционируют именно в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, воздействия общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки адекватной хозяйственной стратегии своего развития.
Конкуренция отечественного и иностранного бизнеса на белорусских рынках усугубляет острую нехватку современных знаний в сфере...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Таким образом, стратегия — это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.
Элементы стратегии включают систему целей, включающую миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. Наконец, третьим элемен-том стратегии являются планы, т.е. система конкретных действий по реализа-ции принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов
В общем случае основными являются следующие критерии (основания) для составления классификации стратегий предприятия: по уровню иерархии и степени декомпозиции; по методам построения; по степени реализации; по направленности; по степени конкретизации; по степени согласованности; по степени активности; по глобальности; по принципу позиционирования компании на рынке; по позиции компаний на конкурентном рынке; по степени риска; по направленности на объект; по этапам жизненного цикла; по характеру развития; по видам стратегий
В настоящее время стратегическое управление СОАО «Коммунарка» представлено стратегическим планирование на уровне генерального директора и заместителя директора по экономике.
Приоритетными направлениями маркетинговой стратегии предприятия являются:
1) стратегия совершенствования рынка: расширение объемов продаж продукции путем рекламы и активизации деятельности по продвижению товаров на рынок;
2) стратегия инноваций: разработка новых товаров, путем внедрения новых технологий, совершенствуя сбыт на основных рынках посредством поиска и заполнения рыночных ниш;
3) стратегия развития рынка (расширение географии): поиска новых рынков или новых сегментов рынка для продукции;
4) стратегия...