"Мотивация персонала в социальной организации : управленческий аспект."

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов это основа эффективного социально-экономического развития любого государства. Новые подходы к управлению системой мотивации труда персонала становятся все более востребованными в условиях постоянной трансформации общества.
Главный потенциал любой организации заключен в кадрах. Какие бы прекрасные технологии и благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала ни одна организация не сможет достигнуть своих целей.
Особенно значимые научные исследования в области теории мотивации труда и управления персоналом организации считаются работы зарубежных ученых Дж. Адамса, К. Альдерфера, Дж. Бентхама, Ф. Герцберга, Э. Лоулера, А. Маслоу, Р. Оуэна, У. Оучи, Э. Мейо, Ф. Тейлора, Л. Портера, Н.Ф. Наумова, В.И. Герчикова, Б.М. Генкина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, Н.М., Кузьминой, Ю.Г. Одегова, И.П. Поварича, Я.Л. Эйдельмана, В.А. Ядова.
Исследованию понятий «мотив» и «мотивация» как психологического понятия посвящены монографии зарубежных (Дж. Аткинсон, К. Мадсен, А. Маслоу, Х. Хекхаузен, Г. Холл и др.), российских (В.Г. Асеев, В.К. Вилюнас, В.И. Ковалев, В.С. Мерлин, П.В. Симонов, Д.Н. Узнадзе, П.М. Якобсон) психологов.
Степень научной разработанности проблемы формирования методологии стимулирования позитивной трудовой мотивации персонала  недостаточная. Тем не менее, отдельные вопросы стимулирования труда и его конечных результатов в условиях существующей системы, а также начавшейся трансформации социально-экономических основ общества рассматривались в работах российских ученых: А.Г. Абалкина, В.П. Беловой, В.Н. Бобкова, Н.А. Волгина, А.Л. Жукова, Р.П. Колосовой, Б.В. Ракитского и др.
В нашей стране методологией, механизмами и проблемами регулирования оплаты труда занималась С.Н. Лебедева, мотивацией труда персонала в разных сферах  Л.В. Мисникова, Н.А. Снытникова, А. Борисенко, диагностикой существующей на предприятии системы оценки персонала и...

Заключение
Управление персоналом  это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которого является человек, входящий в определенные социальные группы. Анализируя изложенные концепции, можно сказать, что человек выступает как ресурс производственной системы и как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями.
Однако пути эффективного управления персоналом подсказывает коренное значение слова, от которого происходит термин «персонал»  персона (лат. persona) – 1) особа, личность; 2) важная особа  принимать каждого сотрудника, как важную особу, личность.
На практике приметить индивидуальный подход в определении мотивации профессиональной деятельности каждого сотрудника очень сложно. Несмотря на это, в современной практике управления персоналом мотивирование сотрудников занимает существенное место и осуществляется по двум направлениям: материальное и нематериальное стимулирование. Традиционно к материальному стимулированию относится заработная плата и всевозможные премии. К нематериальным методам принято относить обеспечение сотрудникам возможности профессионального роста, моральное стимулирование, а также предоставление сотрудникам разнообразных льгот.
Для построения позиционной схемы мотивации персонала необходимо разобраться с представлениями о субъектах и объектах данного процесса. Анализируя разные точки зрения, был сделан вывод, что нет однозначной трактовки их сущности, что очень сильно осложнило раскрытие темы курсовой работы.
Сравнительный анализ теоретических аспектов мотивации персонала с реальной практикой, которая используется в ГУ «ТЦСОН Cоветского района г. Минска» позволяет сделать следующие выводы:
1. Так как ТЦСОН является государственной организацией финансируемой из республиканского и местного бюджета, то система мотивации труда сотрудников данной организации определяется условиями коллективного договора, трудового договора и актами нанимателя. Для усиления...