Персонал социальной организации как трудовой ресурс, трудовой потенциал и трудовой капитал (на примере конкретной организации): управленческий аспект.

Введение
Стремительное развитие социологической составляющей в организациях предполагает их конкурентную борьбу, победу в которых одерживают те, кто умеет наиболее эффективно использовать и управлять всеми видами имеющихся ресурсов, в том числе и трудовыми. Трудовые ресурсы представляют собой один из самых важных факторов любого производства. Их состояние и эффективная эксплуатация непосредственно влияют на конечные результаты деятельности предприятий. Причинами, которые обусловливают необходимость исследования трудовых ресурсов организации, являются анализ трудового потенциала и трудового капитала с целью выявления причин текучести рабочих кадров, повышение эффективности использования трудовых ресурсов и средств. Под трудовыми ресурсами предприятия необходимо понимать всю совокупность работающих как по договору о найме, так и собственников, вкладывающих собственные физические и умственные способности, труд, знания, умения и навыки, а также денежные сбережения, именуемые далее как трудовой капитал, в общее проведение деятельности организации. Трудовые ресурсы являют собой объект управления на уровне государства, региона, отрасли, организации.
Для наиболее эффективного управления человеческими ресурсами необходимо особое внимание уделить рассмотрению понятия «персонал» как одного из важнейших ресурсов организации, прямо влияющим на достижение ее целей. От персонала напрямую зависит использование всех других ресурсов. Персонал можно определить как один из ресурсов организации, которым необходимо умело и грамотно управлять, а также создать все возможные условия для его дальнейшего развития. Управление персоналом – такой вид функциональной подсистемы по управлению трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива в целом, целями которого вытупают обеспечение управляемости и эффективности производственной системы. Управление персоналом, без сомнений, определяет ключевое значение для успешной...

Заключение
Организация Белорусского Общества Красного Креста (БОКК) оказывает социально уязвимым категориям населения гуманитарную помощь, а именно: снабжение одеждой, обувью, изделиями медицинского назначения, гигиеническими принадлежностями, продуктовыми товарами; также медико-социальную помощь на дому и в центрах медико-социальной помощи Службы сестер милосердия БОКК.
По результатам проведенного исследования можно утверждать о том, что линейно-функциональная структура управления рассматриваемого Общества, полностью соответствует стандартам, нормам и требованиям, характерным для подобного рода организаций, а также не противоречит следующим условиям:
- в организации каждому сотруднику известны общие цели и задачи организации, которые были описаны выше;
- деятельность организации делится на отдельные операционные блоки;
- общая цель Общества достаточно проста, для того, чтобы позволить выполнять её на основе централизованного планирования;
- результаты выполненной деятельности отдельным членом Общества, выступающим единицей трудового ресурса, может достоверно измериться;
- добро и помощь, которые несет организация, является несомненным позитивным мотивирующим фактором для ее членов.
Исходя из задач кадровой службы, одним из важных направлений кадровой службы является поиск и отбор подходящих трудовых ресурсов, имеющих определенную квалификацию для того, чтобы быть компетентными в вопросах оказания профессиональной помощи, а так же мотивация и стимулирование уже действующих сотрудников для уменьшения текучки кадров и привлечения новых трудовых ресурсов.
Таким образом, Обществом не прекращается внешний поиск новых сотрудников для оказания профессиональной квалифицированной помощи через различные источники, такие как: реклама в СМИ, объявления, различные источники внутри организации, объявления о наборе сотрудников, просмотр соответственных сайтов в Интернете, сотрудничество с ВУЗами, ССУЗами и колледжами....