Совершенствование планирования закупок материальных ресурсов

ВВЕДЕНИЕ


Опыт логистической деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. На многих предприятиях только начинают действовать, а на некоторых организовываться службы логистики. В тоже время деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода – органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками.
Закупочная деятельность для производственных предприятий играет очень важную роль, так как необходимо грамотно выстроенные пути доставки товаров с целью минимизации издержек и наличия запасов на складах, а также позволяет сформировать необходимый ассортимент и осуществлять воздействие на производителей товаров в соответствии с требованиями потребительского спроса. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным.
Объект исследования - организация закупочной деятельности на РУП «Сморгонский агрегатный завод».
Предмет исследования – закупочная деятельность на предприятии.
Цель работы: проанализировать организацию закупочной деятельности на предприятии РУП «САЗ» и разработать пути совершенствования планирования закупок материальных ресурсов на данном предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты закупочной деятельности предприятия; проанализировать проведение закупок товаров на предприятии РУП «САЗ»; разработать рекомендации по совершенствованию планирования закупочной деятельности на предприятии.
Методологической и теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных экономистов и маркетологов...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив теоретические и практические основы процесса планирования закупок материальных ресурсов предприятия на основе логистического подхода отметим, что:
Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель достигается решением ряда задач, которые можно сгруппировать следующим образом: выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий; обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них, соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.
Для совершенствования планирования закупок материальных ресурсов на протяжении 2012 года на «РУП «САЗ» постоянно вносились изменения в структуру управления предприятием. При выборе рациональной системы управления закупками и сбытом предприятие ориентируется на соответствие системы управления передовым зарубежным и отечественным аналогам, связи с вышестоящими органами, и договорные связи. В результате, в 2012 году было организовано Управления материально – технического снабжения и транспорта, что позволило более эффективно решать логистические проблемы. Создание группы розничной торговли в структуре Управления маркетингом и сбытом позволило решить проблемы реализации продукции РУП САЗ населению.
За 2012 год выручка от реализации продукции с налогами составила 496 422 млн. руб., от реализации продукции получена прибыль в размере 57 838 млн. руб. и чистая прибыль в размере 42 680 млн. руб. Рентабельность реализованной продукции составила 15,4%, рентабельность продаж – 11,7%. Это, в свою очередь, позволило создать дополнительный источник для финансирования технического перевооружения производства, улучшения инвестиционного процесса и повышения...