Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ



Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутреннем рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает научная задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования.
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности.
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать. Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных белорусских организаций.
Важным принципом и особенностью рыночной экономики является самостоятельный выбор стратегии фирмы и методов их реализации. Подчиняясь законам рынка, каждый производитель должен строить свою стратегию и тактику на более полное удовлетворение общественных потребностей и получение максимальной прибыли. В этой связи планирование в рыночных условиях хозяйствования приобретает новое качество: планирование деятельности предприятий -это сбалансированность спроса и предложения, обуславливающие пропорциональность важнейших стадий...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Общество с ограниченной ответственностью «БЕССЕР-БЕЛ» (именуемое в дальнейшем - «Общество»), создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь.
Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.
Предприятие специализируется на выпуске бетонных мелкоштучных изделий из вибропрессованного бетона и блоков из ячеистого бетона.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.
Существующая система управления ООО «БЕССЕР-БЕЛ» представляет собой линейно-функциональную структуру управления, основанную на распределении сфер, полномочий и ответственности по функциям управления, на принятии решений по вертикали, то есть по линии подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим.
Для обеспечения качества выпускаемой продукции в ООО «БЕССЕР-БЕЛ» в 2006 г. разработана, задокументирована, внедрена и функционирует система менеджмента качества (СМК) на производство строительных изделий, соответствующая требованиям СТБ ИСО 9001 (МС ИСО 9001).
Контроль качества начинается на стадии выбора поставщиков сырьевых в производстве декоративных облицовочных материалов на отечественном рынке. В настоящее время ассортимент продукции предприятия насчитывает более 36 наименований широкой цветовой гаммы.
За анализируемый период выручка от реализации в действующих ценах увеличилась на 23443 млн.р. или на 193,90 %. Расходы на...