Современные методы управления производством

Для достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы используют комплексное реформирование предприятия. Эффективным способом реформирования деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов. В рамках отдельного предприятия можно выделить различные бизнес-процессы. Если же говорить об обобщенной схеме, то целесообразно выделить:
- управление производством;
- управление качеством продукции;
- исследование рынка;
- управление финансами;
- управление товародвижение и др.
Управление производством не зря стоит на первом месте, поскольку именно эта проблема стоит наиболее остро.
Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди работали группами. Исторически складывались такие сферы применения:
- политическая - установление и поддержание порядка в группах;
- экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов;
- оборонительная - защита от врагов.
Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.
Для эффективного управления необходимо:
- знание теории;
- обладание энергией, здоровой психикой;
- умение применять знания;
- желание эффективно управлять.
Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает:
- ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
- стремление к повышению эффективности производства;
- хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений;
- постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;
- конечный результат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена;
- необходимость использования современной техники при принятии решений.
Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Особенности управленческого труда:
Умственный труд работников аппарата...

Заключение


Управление производством - единственная по-настоящему сложная часть бизнеса, но это профессиональное умение позволяет компаниям работать лучше, чем другие [15].
Какие цели может поставить перед собой предприятие, помимо получения максимальной прибыли?
Неправильно считать, что все организации ставят перед собой одну единственную цель - «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.
Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например:
- увеличение прибыли организации;
- сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;
- рациональное использование ресурсов (в том числе природных);
- повышение конкурентоспособности;
- фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя;
- лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
- достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.
А каковы главные цели управления производством?
На базе перечисленных основных целей организации формируются две главные цели управления производством:
- Удовлетворение потребительского спроса.
- Эффективная переработка ресурсов.
В чем суть первой цели управления производством - "удовлетворение потребительского спроса"?
Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления.
Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же...