Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере).

Цель прохождения практики – закрепление теоретических знаний, полу-ченных в процессе изучения экономических дисциплин, а также приобретение практических навыков и опыта самостоятельной работы по специальности.
При прохождении практики решались следующие задачи:
- изучалась общая характеристика предприятия и выпускаемой продук-ции (услуг);
- проведен анализ организационно-управленческой структуры предпри-ятия;
- проведен анализ объема производства и реализации продукции (услуг) УП «Агентство «Еврокомм»;
- проведен анализ себестоимости продукции (услуг) УП «Агентство «Ев-рокомм»;
- проведен анализ прибыли предприятия;
- проведен анализ рентабельности производства (услуг);
- проведен анализ производительности труда.
Таким образом, в течение практики был изучен широкий круг вопросов, касающихся хозяйственной деятельности УП «Агентство «Еврокомм».
Объектом исследования является УП «Агентство «Еврокомм».
В процессе подготовке отчета по практике использовались материалы бухгалтерской отчётности, справочная и учебная литература.

Во время прохождения практики в УП «Агентство «Еврокомм» были изу-чены вопросы финансово-хозяйственной деятельности, а также вопросы эконо-мики деятельности предприятия.
На основании изученных материалов можно сделать следующие выводы.
Главной задачей УП «Агентство «Еврокомм» является хозяйственная дея-тельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социаль-ных и экономических интересов членов трудового коллектива, интересов уч-редителя.
Основным видом деятельности УП «Агентство «Еврокомм» является про-изводство одноразовых изделий из нетканых материалов.
Для изготовления одноразовых изделий применяется нетканый материал типа Спанлейс, АкваСпан и СпанБел различной плотности и разного состава.
Изделия УП «Агентство «Еврокомм» популярны у парикмахеров, масте-ров маникюра и педикюра у косметологов. Салфетки можно использовать как технические и как бытовые (для уборки и протирки, полировки).
В УП «Агентство «Еврокомм» созданы высший и исполнительный орга-ны управления. Высшим органом УП «Агентство «Еврокомм» является его уч-редитель. Исполнительным органом УП «Агентство «Еврокомм» является ди-ректор, осуществляющий текущее руководство деятельностью предприятия и подотчетен учредителю.
Как показал анализ, за 2011 год выручка от реализации УП «Агентство «Еврокомм» составила 1186 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, това-ров, работ, услуг составила 21 млн. руб. Прибыль отчетного периода и чистая прибыль составила 21 млн. руб.
За 2012 г. получена прибыль отчетного периода 33 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации, которая составила 34 млн. руб., убыток от прочей текущей деятельности составил 1 млн. руб. Чис-тая прибыль за 2012 год составила 33 млн. руб.
В 2012 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2011 годом на 12 млн. руб. или на 57,14%. Увеличение прибыли отчетного пе-риода произошло за счет увеличения прибыли от реализации на 13 млн. руб. или на 61,9%. Также следует отметить...