Организация закупочной деятельности РУПП Могилевхлебпром

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность. И она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное функционирование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.
Главной целью функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Предприятие выступает в роли потребителя, когда покупает товары, услуги с целью получения прибыли путем использования покупки для производства других продуктов или путем использования покупки в своих операциях. Такими товарами могут быть как сырье, полуфабрикаты, комплектующие изделия, вспомогательное оборудование, разнообразные услуги, так и рабочая сила.
В качестве одного из наиболее важных условий, влияющих на поведение потребителей, является доступность товаров, т.е. возможность получать необходимую продукцию в любой требуемый момент времени. Это обеспечивает ритмичность работы предприятий-потребителей, позволяет эффективнее планировать свою деятельность. Цель организации закупочной деятельности у любого предприятия – увеличение прибыли через снижение затрат или увеличение продаж.
Актуальность совершенствования закупок заключается в том, что эффективное построение закупочной деятельности является одним из основных условий успешной работы предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к снабжению, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевое, но одновременно и качественное сырье и материалы, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

РУПП «Могилевхлебпром» является монополистом на рынке Могилевской области, занимая более 73% его емкости по реализации хлебобулочных изделий.
Принятая стратегия развития на 2014 год позволит получить товарную продукцию на сумму 438,6 млрд.руб., что почти на 100 млн.руб. или на 26,3% больше достигнутого в предыдущем году, и выполнить все доведенные целевые финансово-экономические прогнозные показатели.
На 2013г. предприятие увеличело выручку от реализации продукции, работ, услуг к уровню прошлого года на 22,5%, прирост выручки должен составить 108 млрд. рублей. Годовой объем ее составит 587,5 млрд. руб.
Прибыль от реализации в 2013 году составила 35,3 млрд. руб., что на 21,4% больше, чем в 2012 году. Рентабельность продаж в 2013 году составила 6,08%, что обеспечивает выполнение доведенного задания Департамента по хлебопродуктам по рентабельности продаж в размере 6-7%.
Чистая прибыль в 2013 году составила 5,5 млрд. руб., что составляет 66,8% от уровня 2012г. Снижение данного показателя обусловлено увеличением расходов по инвестиционной деятельности в связи с изменением с 2013 года бухгалтерского учета процентов за пользование кредитами, полученными на приобретение внеоборотных активов.
Логистическая система на РУПП "Могилевхлебпром" характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность Заместителя генерального директора по логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: Отдел закупок, таможенный отдел, подготовительный цех №2, группа вспомогательных материалов и склад готовой продукции №8. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.
Ответственность за общую координацию работ по реализации процесса «Закупки» несет заместитель генерального
...