Производственная практика по ОАО "Руденск"
| отчеты по практике, Маркетинг Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 455 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИКИ 4
1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, организационно-правовая форма и форма собственности 4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием 5
1.3 Основные технологические процессы, применяемые на предприятии 6
1.4 Организационная структура предприятия 7
1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия 16
1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по маркетингу 20
1.7 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. (Основные показатели плана, объем продукции, номенклатура, план по производительности труда, фонд зарплаты, численность, обеспечение рентабельности и другие показатели). Плановые и отчетные документы по производственно-хозяйственной деятельности предприятия 21
1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации производства 25
1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников. Анализ выполнения плана по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности за определенный период (месяц, квартал, полугодие, год). Система оценки результатов. 27
1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии. Показатели качества продукции на предприятии 27
1.11 Информационные технологии в подразделении маркетинга 28
1.12 Организация работы с персоналом в отделе маркетинга на предприятии 29
1.13 Планирование и контроль маркетинговой деятельности 29
1.14 Организация работы с клиентами 31
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 34
2.1 Характеристика сайта предприятия 34
2.2. Используемые инструменты и средства интернет – маркетинга 35
2.3 Анализ сайтов основных конкурентов 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИКИ 4
1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, организационно-правовая форма и форма собственности 4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием 5
1.3 Основные технологические процессы, применяемые на предприятии 6
1.4 Организационная структура предприятия 7
1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия 16
1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по маркетингу 20
1.7 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. (Основные показатели плана, объем продукции, номенклатура, план по производительности труда, фонд зарплаты, численность, обеспечение рентабельности и другие показатели). Плановые и отчетные документы по производственно-хозяйственной деятельности предприятия 21
1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации производства 25
1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников. Анализ выполнения плана по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности за определенный период (месяц, квартал, полугодие, год). Система оценки результатов. 27
1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии. Показатели качества продукции на предприятии 27
1.11 Информационные технологии в подразделении маркетинга 28
1.12 Организация работы с персоналом в отделе маркетинга на предприятии 29
1.13 Планирование и контроль маркетинговой деятельности 29
1.14 Организация работы с клиентами 31
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 34
2.1 Характеристика сайта предприятия 34
2.2. Используемые инструменты и средства интернет – маркетинга 35
2.3 Анализ сайтов основных конкурентов 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Производственная практикапрактика осуществлялась на ОАО «Руденск»после завершения теоретического обучения.
Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий, лабораторного практикума и курсового проектирования, приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности «Маркетинг» путем анализа и оценки фактических материалов объекта практики.
Общие задачи практики:
1. Изучение практики маркетинговой деятельности предприятия.
2. Изучение системы управления маркетингом.
3. Анализ маркетинговой среды предприятия.
4. Приобретение практических навыков планирования, организации и анализа маркетинговой деятельности предприятия.
5. Изучение применяемых на предприятиях методов работы с поставщиками и покупателями.
6. Изучение упаковки, технологии складирования и отправки товаров покупателям.
Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий, лабораторного практикума и курсового проектирования, приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности «Маркетинг» путем анализа и оценки фактических материалов объекта практики.
Общие задачи практики:
1. Изучение практики маркетинговой деятельности предприятия.
2. Изучение системы управления маркетингом.
3. Анализ маркетинговой среды предприятия.
4. Приобретение практических навыков планирования, организации и анализа маркетинговой деятельности предприятия.
5. Изучение применяемых на предприятиях методов работы с поставщиками и покупателями.
6. Изучение упаковки, технологии складирования и отправки товаров покупателям.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Полное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Руденск».
Миссия ОАО «Руденск» заключается:
1) В удовлетворении потребностей автотракторной промышленности Республики Беларусь, стран ближнего и дальнего зарубежья;
2) В обеспечении потребителей, эксплуатирующих автомобили и трактора надежными
ОАО "Руденск" – современное предприятие обладающие комплексным производством, способно решать самые разнообразные технические и технологические задачи по выпуску светотехнических приборов.
Организационная структура управления ОАО «Руденск» построена по линейно-функциональному принципу, когда линейные руководители принимают решения, а функциональные руководители готовят варианты решений, анализируют последствия этих решений, консультируют, рекомендуют. Окончательное решение линейных руководителей приобретают форму приказа, устного или письменного распоряжения, которые обязательны к исполнению всеми подчиненными.
Отдел маркетинга подчиняется заместителю директора по маркетингу, который в свою очередь подчиняется директору. В управлении отделом маркетинга находятся склады готовой продукции.
Прибыль от реализации сильно сократилась и составила в декабре 2012 года 630 млн.р., что составляет лишь 18,1% от прибыли в декабре 2011 года. Себестоимость реализуемой продукции увеличилась на 35,4%. Рентабельность продаж возросла с 16% до 31,8%.
Среди программного обеспечения, предназначенного для автоматизации управления бизнесомиспользуетсяCRM - системаTerrasoft, которая охватывает основные сферы управления взаимоотношениями с клиентами и организации внутренних процессов компании.
Каждый понедельник проводится совещание, на котором генеральный директор ставит задачи перед сотрудниками. В конце недели каждый сотрудник отчитывается в виде отчёта по показателям эффективности, а руководитель проекта предоставляет также и финансовые показатели.
Маркетинговые исследования в ОАО «Руденск» проводятся отделом маркетинга.
ОАО «Руденск» имеет свой сайт,...
Полное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Руденск».
Миссия ОАО «Руденск» заключается:
1) В удовлетворении потребностей автотракторной промышленности Республики Беларусь, стран ближнего и дальнего зарубежья;
2) В обеспечении потребителей, эксплуатирующих автомобили и трактора надежными
ОАО "Руденск" – современное предприятие обладающие комплексным производством, способно решать самые разнообразные технические и технологические задачи по выпуску светотехнических приборов.
Организационная структура управления ОАО «Руденск» построена по линейно-функциональному принципу, когда линейные руководители принимают решения, а функциональные руководители готовят варианты решений, анализируют последствия этих решений, консультируют, рекомендуют. Окончательное решение линейных руководителей приобретают форму приказа, устного или письменного распоряжения, которые обязательны к исполнению всеми подчиненными.
Отдел маркетинга подчиняется заместителю директора по маркетингу, который в свою очередь подчиняется директору. В управлении отделом маркетинга находятся склады готовой продукции.
Прибыль от реализации сильно сократилась и составила в декабре 2012 года 630 млн.р., что составляет лишь 18,1% от прибыли в декабре 2011 года. Себестоимость реализуемой продукции увеличилась на 35,4%. Рентабельность продаж возросла с 16% до 31,8%.
Среди программного обеспечения, предназначенного для автоматизации управления бизнесомиспользуетсяCRM - системаTerrasoft, которая охватывает основные сферы управления взаимоотношениями с клиентами и организации внутренних процессов компании.
Каждый понедельник проводится совещание, на котором генеральный директор ставит задачи перед сотрудниками. В конце недели каждый сотрудник отчитывается в виде отчёта по показателям эффективности, а руководитель проекта предоставляет также и финансовые показатели.
Маркетинговые исследования в ОАО «Руденск» проводятся отделом маркетинга.
ОАО «Руденск» имеет свой сайт,...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.