Контрольная по менеджменту.

Организационная структура управления пред¬приятием — это упорядоченное строение, организационная форма системы управления, образуемая устойчивыми взаимо¬связями элементов, отражающая и закрепляющая разделение и кооперацию управленческого труда [1, с. 142].
Различают связи:
 линейные (административное подчинение),
 функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
 межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и дивизионную.
Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единона¬чальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и со¬средоточивающий в своих руках все функции управления [4, с. 48].
При линейном управлении каждое звено и каждый подчи¬ненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый их которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает реше¬ния, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения пере¬даются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации (например, зав. секцией, начальник отдела, директор магазина; или мастер участка, инженер, на¬чальник цеха, директор предприятия). В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют...

1. Балдин, И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 306 с.
2. Брас, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брас. – Минск: Соврем. шк. – 2006. – 348 с.
3. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 624 с.
4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2005. – 336 с.
5. Поршнева, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнева и др. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 426 с.
6. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин. – М.: Изд-во «Зерцало», 2008. – 467 с.