Трудовые ресурсы торговой организации, оценка эффективности их использования

Социально-экономические реалии рынка труда характеризуются существенными изменениями факторов и условий управления трудовыми ресурсами. Связано это с рядом объективных причин: сокращением численности трудовых ресурсов в связи с демографическим кризисом; ростом трудовой миграции, обусловленной экономической мотивацией работающего населения; изменением трудовых ценностей общества в направлении роста престижности интеллектуального труда; структурными трансформациями экономики и перераспределением занятости в ее сферах, секторах, видах экономической деятельности и др. Названные, а также другие причины усложняют содержание управления трудовыми ресурсами, реализацию задачи модернизации экономики, требующей трудовых ресурсов нового, более высокого качества.
На современном рынке труда возникла парадоксальная ситуация: с одной стороны, растет уровень безработицы трудоспособного населения; с другой - субъекты экономики испытывают дефицит трудовых ресурсов. Данная ситуация ярко проявляется в торговле, имеющей особенности воспроизводства трудовых ресурсов, определяемые территориальной зоной функционирования ее организаций, содержанием хозяйственной деятельности, практикой управления трудовыми ресурсами.
Трудовые ресурсы торговой организации – это численность состоящих в ее списочном составе работников различных профессионально-квалификационных групп, обладающих физическими и духовными способностями, професиональными знаниями и навыками, необходимыми для работы на объектах торговли, осуществляющих торговоую, торгово-производственную, торгово-посреднеческую и торгово-закупочную деятельность.
Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов торговой организации заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий труда; потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с организации по собственному желанию...

На основании изучено теоретического материла и проведенного анализа в курсовой работе, можно сделать следующие выводы:
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знания и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения товарооборота и повышения эффективности деятельности организации.
Проведенный анализ эффективности использования трудовых ресурсов торговой сети ОАО Агрокомбинат «Приднепровский» показал, что:
– за счет роста численности работников на 1 человека в динамике за 2010-2011 гг. привело к росту выручки на 170,49 млн. р., а за счет изменения производительности труда на 132,8 млн. р. на человека, выручка от реализации в сумме увеличилась на 6905,6 млн. р., в том числе за счет изменения цен на 1302,08 млн. р. За 2011-2012 гг. рост выручки обеспечен лишь за счет изменения производительности труда на 126,84 млн. р. на человека, выручка от реализации в сумме увеличилась на 6995,68 млн. р., в том числе за счет изменения цен на 4386,72 млн. р.;
– наибольшие темпы роста сло¬жились по выручке от реализации в действующих ценах и прибыли на одного работника, что обу¬словлено в основном ростом прибыли отчетного периода. Индексная взаимосвязь показателей производительности труда по организации не соблюда¬ется. Среднегодовая заработная плата растет более высокими темпа¬ми, чем показатели производительности груда рассчитанные по выручке и прибыли, что свидетельствует о снижении эффективности использования персонала организации в 2012 году и, соответст¬венно, снижению качества труда работников организации;
– рост по сравнению с планом доли торгово-операционного персонала в общей численности персонала на 1,5 пункта обусловило сокращение производительности труда на одного работника на 228,21 млн. р., рост же...