Корпоративная культура организации:пути формирования и развития на примере предпрития

В последнее время становится все более очевидным то, что корпоративная культура играет немаловажную роль в сфере услуг.
Актуальность темы «Корпоративная культура» состоит в том, что любая организация, имея собственную историю, организационную систему, виды коммуникаций, внутриорганизационные традиции образуют в своей совокупности неповторимую корпоративную культуру.
Основным вопросом в современном понятии «корпоративной культуры» считается то, из-за чего данная определенная организация вообще существует. Нужно сформулировать понятие о будущем организации через год, через 5 лет.
Степень изученности данной проблемы выглядит очень скромно, в частности отечественными специалистами. В разных изданиях этот вопрос раскрыт, как правило, в общих чертах.
Мы отмечаем в последнее время быстрый подъем интереса фирм к управлению корпоративной культурой организации, и объясняем это тем, что выросло понимание того воздействия, которое парадокс культуры оказывает на успехи и эффективность бизнеса. Именно успешные фирмы отличаются высочайшим уровнем культуры, который создается в результате продуманных усилий, нацеленных на формирование корпоративного духа, на благо всех заинтересованных в деятельности организации сторон.
Формированием необходимого уровня корпоративной культуры, направленной на развитие фирмы, нужно целенаправленно управлять. Управление корпоративной культурой - принципиальный элемент корпоративной стратегии. Нужно непрерывно осуществлять анализ имеющейся корпоративной культуры, изучать тенденции ее становления, выявлять устаревшие общепризнанные нормы корпоративной культуры и формулировать цели перспективной культуры, соответствующей стратегическим целям организации.
Более того, корпоративная стратегия и корпоративная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. Жизнеспособность корпоративной культуры, ее проявления находятся в зависимости от степени развитости формальных институтов управления фирмой в целом. В свою очередь данные институты лишь...

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:
Соответствие материально-вещественных и социальных причин в обеспечении конкурентоспособности в современных условиях изменилось. На первый план выходят общественно–культурные факторы, тяжело поддающиеся копированию со стороны конкурентов, составляющие нематериальный основной капитал компании. Корпоративная культура является основой нематериального капитала компании, социальным состоянием компании, который обеспечивает вероятность создания стабильных конкурентных преимуществ компании.
Главными принципами корпоративной культуры считаются: высочайший корпоративный дух сотрудников фирмы и постоянная работа по его укреплению; воплощение сотрудниками фирмы этических общепризнанных норм коллективного поведения; воплощение общепризнанных норм деловой этики в фирме; создание и поддержание положительного стиля фирмы; формирование и развитие коллективного стиля фирмы.
Главные составляющие корпоративной культуры – это система ценностей, поверий, убеждений, общепризнанных норм, правил, обычаев, ритуалов, легенд, героев организации. Корпоративная культура может подключать формальные составляющие - те, которые продекларированы и задокументированы, и неформальные - те нигде не закреплены, однако в реальности воспринимаются работниками.
Изученные в курсовой работе теоретические и методические подходы исследования корпоративной культуры предоставляют возможность увеличить теоретический арсенал рассмотрения корпоративной культуры.
В работе был проведен анализ и совершенствование корпоративной культуры ИП «Чистый Свет Плюс».
Вопросами трудовых взаимоотношений, подбором, расстановкой, оценкой и развитием сотрудников, действенным использованием их потенциала в ИП «Чистый Свет Плюс» занимается инспектор по кадрам. Ему оказывает помощь непосредственный начальник – генеральный директор.
В ИП «Чистый Свет Плюс» прослеживаются следующие черты корпоративной культуры:
• быстрое реагирование на изменения окружающей...