Анализ дисциплины труда и пути её повышения

Преддипломная практика студентов – важная составная часть учебного процесса и является одним из завершающих этапов в системе и подготовки высококвалифицированных спе¬циалистов.
Целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами во время обучения в институте, в частности знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, приобретение практических навыков работы по спе¬циальности, навыков анализа и оценки реальных производственных процессов для самостоятельного обоснования эффективности тех или иных управленческих решений, применяемых в условиях реального производственного процесса или предлагаемых в качестве усовершенствования.
Задачи практики:
1 дать характеристику предприятия как субъекту хозяйствования;
2 изучить управление предприятием;
3 проанализировать экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
4 проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов (кадрового потенциала);
5 проанализировать эффективность использования основных средств;
6 проанализировать результаты хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия;
7 дать анализ дисциплины труда и разработать напарвления повышения эффективности работы ИООО «БелЕвросеть»;
Объект исследования: ИООО «БелЕвросеть».
Предмет исследования: финансово-экономическая деятельность ИООО «БелЕвросеть».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по результатам прохождения преддипломной практики, анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации, можно сделать следующие выводы.
Компания ИООО «БелЕвросеть», была основана в 2005 году, учредителем которой является крупнейшая и наиболее известная в России и странах СНГ компания ООО «Торговый дом «Евросеть» (торговая марка «Евросеть»).
В настоящее время общее количество салонов связи превышает 5 000.
В Беларуси уже открыто более 90 магазинов, что является крупнейшей собственной розничной сетью в стране.
ИООО «БелЕвросеть» осуществляет продажу мобильных телефонов, портативного аудио, фотоаппаратов, DECT телефонов, аксессуаров к ним, а так же услуг сотовых операторов связи.
Управление оперативно-распорядительной деятельностью ИООО «БелЕвросеть» осуществляется его директором, который формирует штат руководящих и инженерно-технических работников, осуществляет руководство всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, оценивает экономическую целесообразность различных направлений дальнейшего развития общества.
В состав экономической службы ИООО «БелЕвросеть» входят бухгалтерия, отдел маркетинга и МТС. Эти отделы подчинены директору предприятия.
Основным трудовым персоналом предприятия являются менеджеры по продажам, консультанты. В обязанности данной категории работников входит консультирование и обслуживание покупателей.
В 2012 году по сравнению с 2011 годом объем выручки от реализации продукции вырос на 120,8%, себестоимость реализованной продукции выросла на 88,4 %, прибыль от реализации продукции повысилась на 203,1% и составила 14843 млн. руб.
В итоге общий размер прибыли по итогам работы за 2012 год составил 21002 млн. руб., что на 234,5 % выше уровня 2011 года. Следует отметить, что в 2012 году незначительный рост себестоимости реализованной продукции сопровождался более высокими темпами роста выручки от реализации, прибыли от реализации и др. показателей, что...