Конкурентоспособность продукции стратегия ее обеспечения и пути повышения

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности.
Задачи практики:
- закрепить специальные теоретические знания, полученные в процессе обучения;
- изучить организационную структуру и систему управления предприятием, организацией или фирмой;
- изучить и проанализировать все виды деятельности предприятия (организации, фирмы);
- изучить опыт конкретного применения экономического и финансового инструментария для решения реальных задач организационной, управленческой, инновационной или консультационной деятельности в рамках антикризисного управления;
- изучить конкурентные позиции организации;
- овладеть практическими навыками выполнения функций антикризисного управляющего на конкретном рабочем месте;
- закрепить практические навыки использования современных информационных технологий и систем, используемых в управлении.
Объектом практики является ООО «ИмЭксТрэйд».

Конкурентоспособность торговой организации можно частично определить с помощью экономических и финансовых показателей, которые показывают прибыльность, производительность, оборачиваемость, деловую активность, ликвидность. Но при этом, как уже отмечалось выше, необходимо оценивать конкурентоспособность продукции. Так как, если объем продаж позитивен, то в большинстве случаев экономические параметры говорят о хорошем положении дел.
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
Финансовое положение ООО «ИмЭксТрэйд» можно признать как положительное, о чем свидетельствует динамика основных экономических показателей за последние два года.
На основании анализа конкурентоспособности предприятия и проведенных маркетинговых исследований были определены «слабые» стороны деятельности ООО «ИмЭксТрэйд». Выявлены параметры работы предприятия, которые необходимо совершенствовать и развивать.
В ООО «ИмЭксТрэйд» большое внимание уделяется качеству и конкурентоспособности продукции.
Коммуникационная политика данного предприятия является достаточно слабой и для увеличения объема продаж ООО «ИмЭксТрэйд» необходимо совершенствовать рекламную деятельность.
На предприятии существует слабое стимулирование сбыта и как следствие, данную необходимо ввести гибкую систему скидок. Так как, этот метод будет оказывать действенное влияние на покупательскую способность потенциальных покупателей;
Поскольку на рынке продукции для суши существует большое количество предложений, то ООО «ИмЭксТрэйд» необходимо проводить закупку продукции на более выгодных условиях, что обеспечит бесперебойную работу предприятия и обеспечит выполнение плана в полном объеме.
Таким образом, в заключение можно сделать вывод о том, что основными направлениями повышения конкурентных позиций в ООО «ИмЭксТрэйд» являются:
- совершенствование работы по ассортименту и качеству товаров;
- расширение перечня дополнительных услуг, оказываемых покупателям;
- разработка комплексной...