Отчет по двухнедельной организационно-экономической(производственной) практике на примере ООО "БазисСталь"

На современном этапе хозяйствования стержнем экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Вести производство необходимо экономно, добиваясь при этом получения экономического эффекта с минимальными материальными, трудовыми и финансовыми затратами.
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Результаты этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с показателями конечной эффективности производства.
Данная практика проводится в соответствии с учебным планом и является одним из важнейших видов учебного процесса в системе подготовки высококвалифицированных специалистов.
Целью практики является приобретение практических навыков работы по специальности.
Задачи практики:
- изучить историю деятельности предприятия;
- рассмотреть организационную структуру управления предприятием;
- дать экономическую характеристику деятельности предприятия;
- провести Свод-анализ деятельности предприятия;
- предложить направления развития деятельности предприятия.
Объектом исследования в данном отчете является производственно-хозяйственная деятельность ООО «БазисСталь».
Период анализа охватывает 2011-2013 гг.

1 Общество с ограниченной ответственностью «БазисСталь», именуемое в дальнейшем ООО «БазисСталь», создано на основании решения общего собрания Учредителей № 1 от 24.10. 2002 г., зарегистрировано решением Минского Горисполкома № 236 от 20.12.2002 г.
2 Основным видом хозяйственной деятельности ООО «БазисСталь» является производство следующих видов продукции:
- изделия из металла и комплектующие для различных отраслей промышленности; изделия бытового и хозяйственного назначения из металла;
- изделия из металла для строительства и мебельного производства;
- тара и упаковка металлическая;
- вспомогательный инструмент для металлообрабатывающего оборудования;
- технологическая оснастка (пресс-формы и штампы);
- штамповка и гальванопокрытие металлоизделий.
3 Во главе ООО «БазисСталь» находится Генеральный директор, назначаемый учредителем. Генеральный директор назначает приказами своих заместителей. Непосредственно управлением предприятия занимаются заместители генерального директора, которые руководят вверенными им подразделениями:
- коммерческий директор – отделом продаж;
- заместитель по строительству – строительным управлением;
- главный инженер проекта – конструкторским отделом;
- заместитель по монтажу – отделом доставки и производственно-диспетчерским отделом;
- заместитель по экономике и финансам – экономическим, бухгалтерским, договорным отделом и бюро по выписке накладных;
- заместитель по производству – производством и отделом снабжения.
4 Как показал анализ, за 2012 год выручка от реализации ООО «БазисСталь» составила 11822 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 1402 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 1538 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 409 млн. руб. Чистая прибыль составила 1129 млн. руб.
5 За 2013 г. получена прибыль отчетного периода 2186 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации. От реализации...