Отчет по практике

Введение

Производственная практика была пройдена в УП «ПромстройЭкспресс».
Целью практики является обеспечение непрерывности и последовательности приобретения знаний, умений и навыков профессиональной деятельности, а также приобретение первоначального практического опыта работы по избранному направлению подготовки.
Задачами производственной практики являются:
– приобретение опыта организационной, правовой и психологической работы на должностях экономических и управленческих служб различных организаций;
– развитие правовой культуры, как важнейшего условия успешного решения задач будущей профессиональной деятельности;
– изучение передового опыта работы по избранному направлению подготовки;
– сбор необходимых материалов для подготовки и написания отчета по производственной практике.
Исходя из этого, были поставлены следующие задачи:
- провести анализ внутренней и внешней среды организации;
- изучить систему управления организацией и ее основные элементы;
- описать планирование и контроль работы организации;
- охарактеризовать организацию работы;
- выявить особенности управления персоналом, управления маркетингом и управления финансами.
В результате анализа информации, полученной в ходе прохождения практики, мною был составлен отчет по практике.

Заключение

Строительная компания «ПромстройЭкспресс» входит в состав Строительно-инвестиционной группы компаний «ПромстройЭкспресс», была создана как единая структура, объединяющая лучших специалистов, в целях их более четкого технического взаимодействия и управления человеческими ресурсами, внедрения передовых и инновационных технологий в строительстве на территории Республики Беларусь.
Для эффективного управления предприятием очень важно определить возможности и угрозы развития предприятия, для чего был проведен SWOT-анализ. Во внешних факторах возможностей были выделены 3 группы: маркетинговые возможности, возможности бизнес-процессов и систем и возможности развития новых направлений бизнеса. Внешние факторы угроз условно можно разделить на 2 группы: угрозы факторам маркетинга и угрозы факторам бизнес-процессов и систем.
В настоящее время у предприятия стоит две основных цели:
- Достигнуть передового уровня организации работы предприятия.
- Расширить присутствие на рынке.
При планировании в «ПромстройЭкспресс» учитываю внешние и внутренние факторы.
Внешние факторы:
1) география и природные ресурсы;
2) экология;
3) экономические условия и конкуренция;
4) факторы социальной и культурной сферы;
5) влияние правительства и законодательства;
6) технологические факторы.;
Внутренняя среда:
1) неплатежи – финансовая неустойчивость;
2) не достаток оборотных средств;
3) состояние ОПФ, технологий, производственных мощностей;
4) кадры, состояние, подготовка и переподготовка
Рассматривая организационную структуру УП «ПромстройЭкспресс» можно сделать вывод, что она имеет линейно-функциональную структуру. В основу ее построения были положены следующие принципы:
- минимальное количество ступеней и звеньев управления;
- обеспечение оптимальной управляемости производственной системы;
- научно-обоснованное разделение и кооперация труда в аппарате управления предприятием, что обуславливает устойчивые связи между линейными руководителями и...