Отчёт о прохождении практики в ресторане "7 комнат"
отчеты по практике, Экономика Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 30 бел рублей (968 рф рублей, 15 долларов) Просмотров: 581 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
4. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
5.1. Анализ и оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия 23
5.2. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов (кадрового потенциала) 27
5.3. Анализ и оценка эффективности использования основных средств 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
4. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
5.1. Анализ и оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия 23
5.2. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов (кадрового потенциала) 27
5.3. Анализ и оценка эффективности использования основных средств 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
ВВЕДЕНИЕ
Прохождение преддипломной практики является одним из основных и одновременно заключительным этапом подготовки специалиста. Она позволяет углубить полученные в ходе обучения теоретические знания.
Для прохождения преддипломной практики был выбран ресторан «7 комнат».
Задачами практики являются: приобретение навыков анализа и самостоятельного решения конкретных задач по будущей специальности; изучение экономических и организационных аспектов деятельности конкретной организации, предприятия, выявление резервов повышения ее эффективности; сбор материала для подготовки и написания дипломной работы.
Целью практики является закрепление знаний и умений, полученных во время всего курса обучения, предметное знакомство с работой по специальности, овладение навыками будущей профессиональной деятельности.
Прохождение преддипломной практики является одним из основных и одновременно заключительным этапом подготовки специалиста. Она позволяет углубить полученные в ходе обучения теоретические знания.
Для прохождения преддипломной практики был выбран ресторан «7 комнат».
Задачами практики являются: приобретение навыков анализа и самостоятельного решения конкретных задач по будущей специальности; изучение экономических и организационных аспектов деятельности конкретной организации, предприятия, выявление резервов повышения ее эффективности; сбор материала для подготовки и написания дипломной работы.
Целью практики является закрепление знаний и умений, полученных во время всего курса обучения, предметное знакомство с работой по специальности, овладение навыками будущей профессиональной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Семь комнат ресторана объединены единым стилем ― дорогим, с нотами роскоши и шика, но без лишней вычурности. При этом каждая из них интересна по-своему, каждая наполнена особой атмосферой.
Цель деятельности ресторана «7 комнат»: получение прибыли и постоянное удовлетворение потребительского спроса на услуги предприятия, досуга и отдыха населения.
В соответствии с целями деятельности ресторан «7 комнат» осуществляет следующие виды деятельности:
- Розничная торговля алкогольными напитками;
- Розничная торговля табачными изделиями;
- Предоставление услуг ресторана;
- Прочая деятельность по организации отдыха в развлечений, не включенная в другие группировки.
Участие различных категорий работников в управлении осуществляется на разных уровнях организации. Участие в управлении - это участие в управленческом процессе на любой его стадии: постановке задач, планировании деятельности, организации исполнения планов, регулировании деятельности и контроле за деятельностью.
Функции управления в ресторане «7 комнат» выполняют руководители разного уровня: руководитель организации и его заместитель, руководители структурных подразделений.
Организация деятельности кадровой службы в ресторане «7 комнат» включает: назначение на должность, назначение на более высокооплачиваемую должность, смещение с должности и перевод на менее оплачиваемую должность, перемещение на другую должность по горизонтали, перемещению в другую сферу деятельности.
Согласно решетке ГРИД нами было определено, что тип управления в ресторане «7 комнат» соответствует типу 5.5 — это теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.
Таким образом, анализ организационно-управленческой деятельности показал, что ресторан «7 комнат» является успешным, перспективным и современным объектом. Структура управления построена рационально, каждый участник хозяйственного процесса...
Семь комнат ресторана объединены единым стилем ― дорогим, с нотами роскоши и шика, но без лишней вычурности. При этом каждая из них интересна по-своему, каждая наполнена особой атмосферой.
Цель деятельности ресторана «7 комнат»: получение прибыли и постоянное удовлетворение потребительского спроса на услуги предприятия, досуга и отдыха населения.
В соответствии с целями деятельности ресторан «7 комнат» осуществляет следующие виды деятельности:
- Розничная торговля алкогольными напитками;
- Розничная торговля табачными изделиями;
- Предоставление услуг ресторана;
- Прочая деятельность по организации отдыха в развлечений, не включенная в другие группировки.
Участие различных категорий работников в управлении осуществляется на разных уровнях организации. Участие в управлении - это участие в управленческом процессе на любой его стадии: постановке задач, планировании деятельности, организации исполнения планов, регулировании деятельности и контроле за деятельностью.
Функции управления в ресторане «7 комнат» выполняют руководители разного уровня: руководитель организации и его заместитель, руководители структурных подразделений.
Организация деятельности кадровой службы в ресторане «7 комнат» включает: назначение на должность, назначение на более высокооплачиваемую должность, смещение с должности и перевод на менее оплачиваемую должность, перемещение на другую должность по горизонтали, перемещению в другую сферу деятельности.
Согласно решетке ГРИД нами было определено, что тип управления в ресторане «7 комнат» соответствует типу 5.5 — это теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.
Таким образом, анализ организационно-управленческой деятельности показал, что ресторан «7 комнат» является успешным, перспективным и современным объектом. Структура управления построена рационально, каждый участник хозяйственного процесса...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.