Совершенствование системы управления персоналом предприятия

ВВЕДЕНИЕ


Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
В современном мире возрастает интерес к качеству менеджмента. Эта тенденция не обходит и Беларусь. Все аналитики едины во мнении, что процветание компании зави¬сит от руководителей: насколько хорошо они работают, настолько бу¬дет успешной компания. Особенно актуальным этот вопрос становится во время кризиса.
Функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно переходит на новый качественный уровень – от исполнения непосредственных указаний линейного руководства к целостной самостоятельной упорядоченной системе, которая помогает предприятию достигнуть свои долгосрочные цели.
Основными экономическими целями любого предприятия в рыночных условиях становится повышение эффективности ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Главным в сущности управления персоналом является системное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне предприятия и на создание условий для использования трудовых качеств персонала с целью обеспечения успешного функционирования предприятия и всестороннего развития занятого на нем персонала;
На основе объективных закономерностей и на основе особенностей отношений, которые складываются в процессе совместного труда, выделяются организационные (в том числе и административные), экономические и социально-психологические методы управления. Как правило, данные методы применяются в комплексе.
В отношении персонала во время кризиса, как правило, проводится единственное мероприятие – сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. При этом все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. Первые принципы, которыми должна руководствоваться компания во время кризиса, – открытость и честность в отношении своих сотрудников. Честная, без прикрас, информация о текущей ситуации в компании и планах выхода из кризиса, распространяемая среди персонала, может повысить степень лояльности работников и способствовать росту производительности труда.