Организация исполнения управленческих решений на предприятии

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного исполнения тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. При этом большое значение приобретает информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений.
Управленческое решение – это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт.
Существуют определенные закономерности и подходы, дающие методологическую основу для этого процесса. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.
Объект исследования – ЧУП «4А-ИВЕНТ».
Предмет исследования – управленческое решение.
Цель работы – исследование особенностей процесса исполнения управленческих решений в ЧУП «4А-ИВЕНТ» и разработка направлений совершенствования.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты исполнения управленческих решений;
2. Оценить особенности процесса исполнения управленческих решений в ЧУП «4А-ИВЕНТ»;
3. Разработать пути оптимизации процесса исполнения управленческих решений в ЧУП «4А-ИВЕНТ».

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Управленческие решения – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Необходимые организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его подготовки и принятия. В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где, каким образом, и с какой целью должен выполнять. Вместе с тем, процесс организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых методов реализации.
Туристическая фирма «4А-ИВЕНТ» была основана 11 февраля 2005 года. Туристическая фирма ЧУП «4А-ИВЕНТ» является многопрофильным оператором и работает как на внутреннем, так и на внешнем рынке, и занимается въездным и выездным туризмом. В 2013 г. по сравнению с 2011 г. выручка от реализации ЧУП «4А-ИВЕНТ» увеличилась на 5948 млн. руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ЧУП «4А-ИВЕНТ» увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность ЧУП «4А-ИВЕНТ» увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 0,18 п.п.
В управленческой практике ЧУП «4А-ИВЕНТ» сложились два основных подхода к принятию решений: индивидуальный и групповой. В организации используется групповой подход к принятию управленческих решений, т.к. этот подход защищает главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются работникам более низких уровней управления, что увеличивает эффективность принятого решения, ибо оно напрямую затрагивает их интересы. В целом для ЧУП «4А-ИВЕНТ» будет целесообразным некоторое изменение стиля и содержания руководства с передачей части полномочий руководства низшим звеньям. Более равномерное распределение полномочий будет способствовать более равномерному распределению и ответственности за реализацию принятых решений, особенно если таковые решения были приняты коллективно....