Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации

Переход к рыночной экономике сопровождается изменениями в деятельности предприятий общественного питания. Они связаны с углублением финансовой самостоятельности предприятий, совершенствованием методов хозяйствования, появлением новых целевых ориентиров, направленных на повышение конкурентоспособности.
Строительное предприятие «Мапид» уникально не только продуманностью структуры, количеством работающих, масштабами строительства. Сегодня это еще и огромные традиции, богатый опыт, высокий профессионализм.
Созданная три десятилетия назад система постоянного совершенствовалась, выстояв в сложнейших условиях 90-х годов, когда объем инвестиций в строительную отрасль сократился в 4 раза, и доказав свою жизнеспособность. Именно в трудный период как никогда проявилась сила и дух коллектива.
Благодаря выполнению большой программы по техническому перевооружению производственных мощностей и модернизации серийных домов, ОАО «Мапиду» удалось в последнее время перейти к строительству жилья нового поколения.
Сегодня акционерное общество работает стабильно, обеспечивая постоянный прирост объемов возводимого жилья. В настоящее время в стране сложились наиболее благоприятные для работы строительного комплекса экономические условия. Труд строителей востребован и почетен. Необходимо продолжить работу по наращиванию объемов вводимого жилья, совершенствованию его качественных параметров.
Идти в ногу со временем предприятию помогает четко отработанная структура, в которой 19 подразделений, в том числе 3 завода, 2 генподрядных управления, управление механизации и спецработ, 2 монтажных, 4 отделочных, сантехническое и электромонтажное управления, управление производственно-технологической комплектации, управление малой механизации, 2 подразделения социально-бытового назначения и сельскохозяйственное управление...

Управление персоналом – комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных сотрудников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.
Проанализировав наличие трудового потенциала, его развитие и использование на ОАО «Мапид» сделаем следующие выводы.
1) Предприятие обладает высоким трудовым потенциалом. Об этом свидетельствует:
– численность персонала, которая в 2013 г. составляла 6733 человека;
– из них среднесписочная численность управленцев 1384 человека;
–– высокий уровень образования работников всех категорий, значительно превышающий средний по республике в промышленности;
2) На предприятии постоянно происходят процессы формирования и развития трудового потенциала:
–– увеличение численности персонала, в основном за счет увеличения ППП, что свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия;
–– увеличение образовательного уровня персонала посредством обучения, а именно: повышения квалификации, переподготовки, стажировки;
–– повышение уровня профессионализма всего персонала, о чем свидетельствует увеличение среднего тарифного разряда в целом по предприятию и в частности по категориям;
3) Производительность труда в последние годы имеет тенденцию к повышению. В это же время темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда, что свидетельствует об отсутствии взаимосвязи между результатами труда и заработной платой.
На основе приведенного выше анализа трудового потенциала ОАО «Мапид», квалификационного уровня и профессионального обучения, обеспеченности и эффективного использования рабочей силы, а также оценки основных показателей деятельности предприятия наиболее приоритетным будет изменение структуры управления персоналом.
Кроме того, при ныне действующей структуре управления персоналом в ОАО «Мапид», обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального...