Мотивация труда персонала на предприятиях АПК и направления ее совершенствования

Ключевым элементом любой организации, безусловно, являются ее работники. Набор персонала производится в соответствии с потребностями организации, ее целями и задачами. Работникам необходима организация, по причине того, что с ее помощью они рассчитывают разрешить возникшие жизненные проблемы. Несмотря на то, что организация нуждается в работниках и наоборот, такая заинтересованность не всегда ведет к гармонии.
Зачастую возникает ситуация, когда одни организации становятся весьма привлекательными для кандидатов, соответственно у службы персонала есть возможность выбора. Другие же, наоборот, не пользуются большой популярностью на рынке вакансий. В данном случае отбор персонала осуществляется из «случайных людей».
Соответственно, одной из ключевых задач современного руководителя является создание положительного имиджа своей организации.
Тем не менее, принятые на работу люди ведут себя по-разному. С точки зрения менеджмента трудовое поведение работников бывает положительным, отрицательным либо нейтральным. Очевидна заинтересованность руководства в проявлении положительных черт трудового поведения, поскольку от этого в большой степени зависит высокая производительность труда, качество производимой продукции и экономное расходование средств.
На характер трудового поведения кроме всего прочего влияние оказывает наличие определенных деловых и личных качеств. Тем не менее теоретики менеджмента полагают, что на трудовое поведение работников можно влиять.
Цель данной курсовой работы – определить сущность мотивации и оценить степень ее влияния на эффективность работы персоналы на предприятиях АПК.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить сущность понятия «мотивация» и основные теории мотивации;
• определить цели и методы мотивации работников АПК (на примере СПК «Каролино»);
• ознакомиться с системой мотивации и стимулирования работников предприятий АПК (на примере СПК «Каролино»).
Объект исследования – СПК «Каролино»....

В результате проведенного исследования пришли к выводу, что мотивация работников является ключевой задачей и функцией руководителя организации. Формулировка мотивов на хорошую работу у персонала позволяет оказать влияние на положительную трудовую деятельность.
В работе были рассмотрены две теории мотивации: содержательная и процессуальная.
Основная мотивирующая роль потребностей работников была выделена в содержательной теории. Также рассмотрели первичные и вторичные потребности работников. В процессуальной теории мотивация была рассмотрена исходя из того, что лежит в основе желания работника направлять усилия на достижение различных целей.
Особое внимание было уделено 2 основным группам методов воздействия на персонал: экономическим и социальным.
В экономических методах следует выделить следующие группы:
• денежное вознаграждение. Сюда относим заработную плату, премию, различные доплаты;
• иные вознаграждения материальными благами. Данная группа включает предоставление жилья, продажу работникам производимой продукции по себестоимости.
Социальные методы включают:
• привлечение персонала к управлению организацией;
• привлечение персонала к участию в решении производственных вопросов деятельности организации;
• формирование «семейной» атмосферы в колллективе;
• мотивация признанием успехов, одобрением результатов проделанной работы.
Вышеизложенные теоретические положения рассмотрели на конкретном примере – СПК «Каролино». В результате проведенного исследования определили, что в СПК «Каролино» применяются содержательные теории мотивации. С целью повышения производительности труда работников руководством применяются как экономические методы воздействия (оплата труда, премии) и социальные (предоставление жилья, проведение трудовых соревнований).
По результатам исследования были предложены следующие меры по повышению мотивации персонала в СПК «Каролино»:
• введение внутрихозяйственного расчета и зависимости размера заработной платы (ее премиальной...