Индивидуальное задание по предмету «Современные концепции управления человеческими ресурсами и трудовыми отношениями»

Современный менеджмент создает предпосылки для решения важных вопросов, целью которых является использование личностного потенциала каждого работника, его способности выступать в роли активного субъекта хозяйственной деятельности. Личный потенциал работника имеет сложное строение, которая базируется на структурном единстве всех элементов.
Реализация потенциала человека зависит от внешних и внутренних факторов. Внешние факторы оказывают влияние на формирование "стартовых" способностей индивида. Но сформированный потенциал подлежит развитию через самореализацию личности. Поэтому начнем с формирования начального потенциала личности и создание возможностей для его развития, а затем перейдем к тому, от чего зависит самореализация личности, в чем она заключается и к чему стремится.
Критерием уровня развития личностного потенциала работника служат качественные характеристики отдачи физических и интеллектуальных сил, творческой энергии работника в процессе труда. Эта отдача находит свое ...

Развитие моего потенциала происходит путем реализации мной следующих принципов:
• квалификация и целеустремленность;
• коммуникабельность;
• стремление удовлетворять духовные потребности;
• творческие силы, степень их содержательности и конструктивности;
• интерес к перспективам роста и повышения квалификации в своей работе;
• предприимчивость и реализм, зрелость и нравственность, стойкость взглядов и принципиальность;
• способность концентрироваться;
• выдержка и терпимость к индивидуальным особенностям характера окружения;
• умение вскрывать недостатки и ошибки, критичность и самокритичность, нетерпимость к слабости, особенно собственной;
• способность увидеть, поддержать новое, конструктивное при любой ситуации
Самореализация личности внутри организации способствует расширенному воспроизводству трудового потенциала организации, если человек находится на своем месте в соответствии с этим следует обратить внимание на особенности трудового потенциала руководителя, которые должны отвечать требованиям современной организации, а также на методы воздействия и сохранение его в пользу организации.