Индивидуальное задание по предмету «Оценка эффективности деятельности персонала»
| контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 7 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 326 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Индивидуальное задание по предмету «Оценка эффективности деятельности персонала»
1. Написать эссе на тему «Ошибки оценивания персонала и методы их преодоления» (проанализировать возможные случаи и как бы Вы их преодолевали).
2. Разбор конкретной ситуации «Посещение «ХЬЮЛЕТТ-ПАККАРД»»
1. Написать эссе на тему «Ошибки оценивания персонала и методы их преодоления» (проанализировать возможные случаи и как бы Вы их преодолевали).
2. Разбор конкретной ситуации «Посещение «ХЬЮЛЕТТ-ПАККАРД»»
Одной из главных ошибок, допускаемых в процессе оценки персонала, считается отсутствие информации у сотрудников о целях, критериях оценки, возможных последствиях, что зачастую является главной причиной возникновения сопротивления. От того, насколько прозрачна будет процедура для самих сотрудников, от четкости критериев оценки зависит отношение к ней персонала и, следовательно, повышение эффективности проведения этой процедуры.
Эффективность процедуры деловой оценки во многом определяется используемыми оценочными методами. Возможная ошибка - неграмотное использование оценочных методик. Так, с помощью метода 360° нельзя оценивать профессиональный уровень, а вопросы, задаваемые в рамках оценочного интервью, бывают настолько размытыми, что по ответам невозможно объективно судить о том, насколько человек отвечает или не отвечает конкретному критерию. При подготовке к проведению деловой оценки крайне важным является выбор методов, направленных на выявление требуемых организации оценочных критериев. Кроме того, продуманный подход к выбору методов оценки позволяет решить проблему субъективности. Внедрение в управленческую практику комплексных методов оценки (например, ассесмент-центра) позволяет значительно
...
Эффективность процедуры деловой оценки во многом определяется используемыми оценочными методами. Возможная ошибка - неграмотное использование оценочных методик. Так, с помощью метода 360° нельзя оценивать профессиональный уровень, а вопросы, задаваемые в рамках оценочного интервью, бывают настолько размытыми, что по ответам невозможно объективно судить о том, насколько человек отвечает или не отвечает конкретному критерию. При подготовке к проведению деловой оценки крайне важным является выбор методов, направленных на выявление требуемых организации оценочных критериев. Кроме того, продуманный подход к выбору методов оценки позволяет решить проблему субъективности. Внедрение в управленческую практику комплексных методов оценки (например, ассесмент-центра) позволяет значительно
...
Вопрос: Какие принципы используются на «Хьюлетт-Паккард» для обеспечения максимальной отдачи от своих работников?
Ответ: на «Хьюлетт-Паккард» для обеспечения максимальной отдачи от своих работников используются следующие принципы:
- делегирование полномочий и ответственности за принятие решений подчиненным;
- доверие работникам;
- постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий;
- способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям экономических факторов;
- профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Предприятия;
- эффективность в управлении человеческими ресурсами;
- непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;
- прозрачность и открытость в управлении человеческими ресурсами;
- преемственность - сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Предприятия.
Ответ: на «Хьюлетт-Паккард» для обеспечения максимальной отдачи от своих работников используются следующие принципы:
- делегирование полномочий и ответственности за принятие решений подчиненным;
- доверие работникам;
- постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий;
- способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям экономических факторов;
- профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Предприятия;
- эффективность в управлении человеческими ресурсами;
- непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;
- прозрачность и открытость в управлении человеческими ресурсами;
- преемственность - сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.