Оптимизация затрат на предприятии

В современных условиях хозяйствования, полной ответственности хозяйствующих субъектов за конечные экономические результаты своей производственно-хозяйственной деятельности роль и значение управления издержками производства, хозяйствования, затратами, себестоимостью производства продукции, товаров, услуг, в общей системе хозяйственного управления существенно возросли. Конечные экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций непосредственно зависят от ресурсоемкости производимой продукции, услуг, издержек производства и хозяйствования.
Интенсификация производства, оптимизация издержек и нахождение рациональных путей развития производственно-хозяйственной деятельности требуют переосмысления форм управления с точки зрения эффективности потребления используемых ресурсов.
Управление производством и торговлей на современном этапе рыночных преобразований в условиях кризиса нуждается в дополнениях, и оптимизация затрат становится одной из важнейших доминант отечественной экономики.
Проблема управления затратами и воздействия структуры затрат на производственно-хозяйственную деятельность с целью повышения эффективного потребления ресурсов остается по-прежнему мало изученной, а, между тем, она предопределяет направление эффективного развития системы хозяйства и формирует основу воспроизводственного процесса по оптимуму затрат на производство и реализацию в будущем.
Экономический кризис, последствия которого успели ощутить на себе все участники рынка показал, что рациональное управление затратами, а также экономное распределение собственных ресурсов — является гарантом финансовой устойчивости. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия, увеличению затрат и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная –препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, отсутствие или избыточность финансовой устойчивости...

В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий становится получение максимальной прибыли. Решение этой проблемы, в первую очередь, связана со снижением затрат. Снижение издержек производства позволяет также повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий.
ООО «Сорвент» является субъектом частной собственности. В настоящее время основным видом деятельности ООО «Сорвент» является оптовая торговля предметами рабочей и верхней одежды с нанесенными на предприятии логотипами заказчиков. Органами управления ООО «Сорвент» являются: Общее собрание участников общества; Директор общества.
ООО «Сорвент» за анализируемый период имеет не стабильное положение, отрицательная тенденция показателей рентабельности, свидетельствует об ухудшении эффективности текущей деятельности в 2012 г. в сравнении с 2010 г.
Динамика фактических значений коэффициентов, характеризующих платежеспособность и ликвидность предприятия, ниже нормативных, что свидетельствуют о финансовой не устойчивости ООО «Сорвент». При этом необходимо отметить, что уровень финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования постепенно снижается.
Фактические затраты на один рубль реализованной продукции в 2012 г. составили 699,2 тыс. руб., что больше на 12,1 тыс. руб., чем в 2011 г., что в целом является отрицательной тенденцией для предприятия. Общая сумма затрат за исследуемый период увеличилась на 5450 млн. руб. или на 214,8 %. Такое изменение затрат может быть закономерно объяснено увеличением объема реализации продукции, а именно с 6201 млн руб. в 2010 г. до 14570 млн. руб. в отчетном году. Значительный удельный вес занимают материальные затраты, в 2012 г. на их долю приходится 70,42 %.
Факторный анализ затрат показал следующие результаты, в 2011 – 2012 гг. все факторы оказали положительное влияние, а именно рост объемов реализации продукции на 6145 млн. руб., что составляет 78 % от общей суммы увеличения, структура и общая сумма затрат на 1392,3 млн. руб....