Организация приобретения материалов в закупочной логистике

Эффективная деятельность организации в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько эффективно оно использует имеющиеся в распоряжении у них ресурсы.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует организациям новый подход к внутрипроизводственному управлению. Они вынуждены искать такие формы и модели управления, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
В настоящее время главным в снабжении становится выгодная покупка необходимых ресурсов.
В сфере закупочной логистики находятся материальные потоки, обеспечивающие предприятие материальными ресурсами. Управление материальными потоками на данном этапе имеет определенную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельную деятельность.
Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, матери¬алов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Для эффективного функционирования логистики закупок необ¬ходимо знать, какие именно материалы необходимы для производ¬ства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласо¬ванность действий всех отделов и должностных лиц предприятия.
От своевременной и качественной закупки сырья, материалов, комплектующих, оборудования, инструмента зависит прибыль организаций.
Основу экономической эффективности закупочной деятельности составляют поиск и закупка необходимых продуктов высокого качества по минимальным ценам. Важной функцией закупочной деятельности различных организаций является выбор поставщика.
Специалисты, анализирующие эффективность закупочной логистики за рубежом, установили, что благодаря применению аналогичной схемы производительность труда работников фирм, занятых, в частности, на транспортировке грузов, увеличилась в целом на 10 %.
Существуют три основных показателя, по которым осуществляется контроль деятельности закупочного...

На основании проведенного в дипломной работе исследования можно сделать следующие выводы:
1 Основная цель закупочной логистики заключается в удовлетворении потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Главными вопросами, на которые следует ответить при обеспечении предприятия предметами труда, служат: какой вид сырья, материалов или комплектующих необходимо закупить; в каком количестве; кто будет поставщиками сырья, материалов и комплектующих; на каких условиях будут производиться закупки. К традиционному перечню вопросов логистика добавляет свои: как системно увязать закупки с производством и сбытом, а деятельность предприятия — с поставщиками.
2 При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценить работу службы закупок фирмы, приняв во внимание: выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, выполнение бюджета фирмы и объем сэкономленных средств, дополнительные меры по контролю качества входящей продукции, а также объем и стоимость упущенных продаж, общий объем операций, производительность труда, транспортные издержки и т.д.
3 ООО «ПластБиПлюс» занимается производством стеклопакетов и ПВХ конструкций (окон, дверей, витражей, перегородок и т.д.), алюминиевых балконных раздвижных рам, их монтажом и послегарантийным обслуживанием.
4 В 2012 г. по сравнению с 2011 г. эффективность использования материальных ресурсов в ООО «ПластБиПлюс» снизилась: материалоёмкость возросла на 3,45% и составила 0,540 руб., материалоотдача сократилась на 3,33% и составила 1,853 руб., сырьеёмкость увеличилась на 22,9% и составила 0,161 руб., сырьеотдача снизилась на 18,67% и составила 6,213 руб., топливоёмкость увеличилась на 17,24% и составила 0,034 руб., топливоотдача уменьшилась на 15,93% и составила 29,412руб. В 2013 г. по сравнению с 2012 г эффективность использования материальных ресурсов в ООО «ПластБиПлюс» также относительно снизилась: материалоёмкость возросла на 6,11% и составила...