Основные направления совершенствования процессов мотивации работников
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 72 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 276 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы мотивации работников малого бизнеса 9
1.1. Характеристика основных теорий мотиваций 9
1.2. Инновационные методы мотивации 19
Глава 2. Управление процессом мотивации в ООО «Белскор» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации 36
2.3. Аналитическая оценка системы мотивации работников в ООО «Белскор» 40
Глава 3. Основные направления совершенствования процессов мотивации работников ООО «Белскор» 53
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма мотивации работников организации 53
3.2. Оценка экономического эффекта от внедрения разработанных мероприятий 60
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложения 72
Глава 1. Теоретические основы мотивации работников малого бизнеса 9
1.1. Характеристика основных теорий мотиваций 9
1.2. Инновационные методы мотивации 19
Глава 2. Управление процессом мотивации в ООО «Белскор» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации 36
2.3. Аналитическая оценка системы мотивации работников в ООО «Белскор» 40
Глава 3. Основные направления совершенствования процессов мотивации работников ООО «Белскор» 53
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма мотивации работников организации 53
3.2. Оценка экономического эффекта от внедрения разработанных мероприятий 60
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложения 72
В современных белорусских условиях, с переходом от административно-командной системы к рыночным отношениям, меняется характер и направление процессов организации, производства, торговли, конкуренции. Отношения между наемным работником и работодателем строятся на основе успешности предприятия и максимальной выгоды для сотрудников.
Готовность работников и их желание выполнять работу являются одним из основных факторов конкурентоспособности предприятия на рынке, при этом руководители стремятся к более результативному труду подчиненных. Эффективное управление зависит от понимания мотивации наемного работника.
Уменьшить текучесть кадров и увеличить прибыль организации можно через эффективную систему форм и методов управления персоналом, через определенные мероприятия, выражающие признательность руководства и систему мотивации, нацеленную на результативность действий всего персонала организации. Использование действенной системы мотивации персонала обеспечивает заинтересованность работника в максимальном использовании своего потенциала в интересах организации и продолжительном взаимном сотрудничестве.
Система мотивации персонала, построенная с учетом потребностей работника и работодателя, играет важную роль при регулировании таких показателей, как объем продаж и текучесть кадров в сфере розничной торговли. Белорусская действительность в данной сфере такова, что грамотная и эффективная система мотивации персонала наблюдается в основном в крупных национальных компаниях.
Объективная необходимость совершенствования системы мотивации в предпринимательских структурах розничной торговли определяет актуальность темы дипломного исследования.
В результате анализа литературы по теме выпускной квалификационной работы можно сделать следующий вывод. Признавая значимость выполненных работ для теории экономики труда, следует отметить, что теоретико-методологические аспекты мотивационного развития персонала проработаны недостаточно. В связи с возникновением новых условий...
Готовность работников и их желание выполнять работу являются одним из основных факторов конкурентоспособности предприятия на рынке, при этом руководители стремятся к более результативному труду подчиненных. Эффективное управление зависит от понимания мотивации наемного работника.
Уменьшить текучесть кадров и увеличить прибыль организации можно через эффективную систему форм и методов управления персоналом, через определенные мероприятия, выражающие признательность руководства и систему мотивации, нацеленную на результативность действий всего персонала организации. Использование действенной системы мотивации персонала обеспечивает заинтересованность работника в максимальном использовании своего потенциала в интересах организации и продолжительном взаимном сотрудничестве.
Система мотивации персонала, построенная с учетом потребностей работника и работодателя, играет важную роль при регулировании таких показателей, как объем продаж и текучесть кадров в сфере розничной торговли. Белорусская действительность в данной сфере такова, что грамотная и эффективная система мотивации персонала наблюдается в основном в крупных национальных компаниях.
Объективная необходимость совершенствования системы мотивации в предпринимательских структурах розничной торговли определяет актуальность темы дипломного исследования.
В результате анализа литературы по теме выпускной квалификационной работы можно сделать следующий вывод. Признавая значимость выполненных работ для теории экономики труда, следует отметить, что теоретико-методологические аспекты мотивационного развития персонала проработаны недостаточно. В связи с возникновением новых условий...
Исследование, проведенное в дипломной работе, позволило сформулиро-вать следующие выводы и предложения.
1. Система мотивации персонала, построенная с учетом потребностей ра-ботника и работодателя, играет важную роль при регулировании таких показателей, как объем продаж и текучесть кадров в сфере розничной торговли. Белорусская действительность в данной сфере такова, что грамотная и эффективная система мотивации персонала наблюдается в основном в крупных национальных компаниях.
2. Основной вид деятельности ООО «Белскор» в 2012 г. - розничная торговля и общественное питание. В организационной структуре ООО «Белскор» различаются линейные и функциональные связи.
3. ООО «Белскор» за анализируемый период имеет не стабильное положение, отрицательная тенденция показателей рентабельности, свидетельствует об ухудшении текущей деятельности организации.
4. В 2010 г. валюта баланса ООО «Белскор» составляла 2935 млн. руб. В 2012 году наблюдается увеличение величины валюты баланса на 12866 млн. руб., составляет 15801 млн. руб. "Золотое правило" экономики полностью не соблюдается, что свидетельствует о не стабильном развитии организации. Результаты анализа показывают, что платежеспособность и финансовая устойчивость в текущем периоде в целом не удовлетворительны, поскольку установленные нормативы, рассчитанных показателей, не выполняются, за исключением коэффициента обеспеченности финансовых обязательств ак-тивами.
5. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. ООО «Белскор» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Методы морально-психологического стимулирования практически не ис-пользуются в ООО «Белскор», наиболее используемые методы управления – это приказы, указания, штрафы и другие организационно-распорядительные меры.
6. В организации существует целый ряд недостатков, которые заключаются в слабом социальном стимулировании, творческом выражении личности, контакте с...
1. Система мотивации персонала, построенная с учетом потребностей ра-ботника и работодателя, играет важную роль при регулировании таких показателей, как объем продаж и текучесть кадров в сфере розничной торговли. Белорусская действительность в данной сфере такова, что грамотная и эффективная система мотивации персонала наблюдается в основном в крупных национальных компаниях.
2. Основной вид деятельности ООО «Белскор» в 2012 г. - розничная торговля и общественное питание. В организационной структуре ООО «Белскор» различаются линейные и функциональные связи.
3. ООО «Белскор» за анализируемый период имеет не стабильное положение, отрицательная тенденция показателей рентабельности, свидетельствует об ухудшении текущей деятельности организации.
4. В 2010 г. валюта баланса ООО «Белскор» составляла 2935 млн. руб. В 2012 году наблюдается увеличение величины валюты баланса на 12866 млн. руб., составляет 15801 млн. руб. "Золотое правило" экономики полностью не соблюдается, что свидетельствует о не стабильном развитии организации. Результаты анализа показывают, что платежеспособность и финансовая устойчивость в текущем периоде в целом не удовлетворительны, поскольку установленные нормативы, рассчитанных показателей, не выполняются, за исключением коэффициента обеспеченности финансовых обязательств ак-тивами.
5. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. ООО «Белскор» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Методы морально-психологического стимулирования практически не ис-пользуются в ООО «Белскор», наиболее используемые методы управления – это приказы, указания, штрафы и другие организационно-распорядительные меры.
6. В организации существует целый ряд недостатков, которые заключаются в слабом социальном стимулировании, творческом выражении личности, контакте с...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.